容韬顾问 发表于 2011-5-7 00:36

回复 20# jinkgy


    真能化吗？

wjd481 发表于 2011-5-7 07:29

现状很难改变。改变的关键在领导。

wjd481 发表于 2011-5-7 07:38

我们缺少的是人性，现在出个事故都麻木不仁了。

qjc66 发表于 2011-5-7 08:22

安全责任 重在落实

fangkss 发表于 2011-5-7 09:25

责任如何落实

ltmyaq 发表于 2011-5-23 11:37

个人认为：在安全意识未成为人们的主动意识、安全行为未成为人们的习惯行为、企业安全文化未成为企业员工的共识之前，安全管理缺的就是严肃、严厉而严格的安全问责，缺少的就是安全管理的真正较真！而这些，起到关键作用的就是“领导作用”和领导的安全认知度，就是各级管理人员如何以身作则的将好的制度、好的规程和相关安全要求不择不扣的在生产工作予以贯彻执行，而不是让它成为一纸空文或是应付上级部门检查的工具！

hhtzyzg 发表于 2011-8-25 22:32

形式的东西要有，方法和方式是关键，一岗双责是重点，温饱问题是解决了，但比解决温饱问题更大的问题驱使劳苦大众盲从或无视

微言小草 发表于 2011-10-11 22:13

现阶段最直接的办法是，让新任职的领导，必须先管理3年安全，对安全有了正确的认识，才能把安全落实，才能体会安全管理的难度。

hnsa_yjc 发表于 2011-10-11 22:32

现在大多数企业对安全是：调子高、嗓门大、制度多、要求严，但却缺少帮助员工理解、执行的人员，管理上只有强硬，却没有智慧，员工只好被动的执行，你说这样不行，那我就换一种，形成员工无所适从，安全管理人员不满意，都心力憔悴后就混沌的做下去了。安全举行成了这样一个“怪圈”。

地方虾米1 发表于 2011-10-12 06:47

学习阶段

wh110 发表于 2011-10-12 14:03

各级领导们对安全管理的认知度千差万别，就好像一切神马都是浮云一样。

afzzhanghaibin 发表于 2011-10-14 11:02

个人认为，安全工作首先是一个从上向下的工作，上行下效，只有这样才能起到带头作用。一个好的领导肯定是各方面都做得好，包括现场、生产、品质、安全。如果说一个团队连基本的队员自身安全都不能保证那你还能奢望他做出什么好的产品吗

zhbxsr 发表于 2011-11-17 17:09

所以要有安全代表、内部沟通、员工参与的工作危害分析等
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