安全员应如何自我定位
许多安全员（工程师）在感叹自己的待遇、自己受到的关注和重视、自己的发展前途、和自己工作方法有效与否（得到认可与否）。这一切，首先取决于对一个最基本的问题的理解和回答：我（们）如何定位自己？ 如果，我们认为，安全员，就是走现场、查违章、写报告、跟整改，准备会议材料（帮领导），进行基本培训（告知员工要如何，不要如何），每个月写写总结，与大家交流交流。那么，我们基本上是将自己定位在企业里一个“清洁工”的位置。这个“清洁工”，就像城市里，每天打扫行道树的落叶，和行人留下的垃圾的清洁工 – 每天反复地清理，而树叶每天落下。这样的工作，很重要，很高尚，大家都应该尊重。然而，我们自己，也不能过多地期望大家的尊重和回报。这一点，想一想我们每个人，如何对待那些可爱的清洁工？ 如果我们自己的定位，稍有不同，虽然我们所做的事务性工作内容，还是与上述差不多，但是我们内心知道（并且深信）我们所做的一切，都是公司整体管理的具体环节，公司整体管理是否有效、是否能够实现优良的业绩，与我们这个环节工作的输出质量有内在的关系；而且，我们在第一线，能够给公司的各项管理措施，提供最直接的反馈（这一点，基本上不在任何公司的“岗位责任书内”），基于这些信息，我们（和上级领导者）可以深入思考，如何使日常管理的方式、方法、措施、流程、制度更加有效（而不是停留在仅仅要求对方遵守制度），这时，我们就将自己定位在一个“从战争中学习战争”的年轻士兵的位置，我们可以从士兵，到排长、连长、营长…….当然，现实的企业，不是战争中的军队，我们不会这样直线上升，但进步的途径更加宽广。 再换一种定位，我们不一定从企业整体上考虑，但是可以关注某个专门领域的技术管理规律，逐步成为这个领域的专家，也可以实现自己的某种愿望。 归结起来，我们需要弄清自己的选择，然后在自己的道路上前进，不能抱怨自己选择的定位内含的性质。要成为将军的士兵，就必须去冒枪林弹雨的风险。要做安逸省心的“清洁工”，就不能抱怨他人不够重视、不够高报酬。 天降雨雪风霜，树木花草各某生路，不能怨天。 事实上，在民营企业，安全管理地难题不在于管理具体事务，而在于让安全生产的意识深深地扎根在老板的心里。老板是生产要安全，投入舍不得。老板重视安全了，工作就好做了。 再换一种定位，我们不一定从企业整体上考虑，但是可以关注某个专门领域的技术管理规律，逐步成为这个领域的专家，也可以实现自己的某种愿望。比较欣赏这种定位，这也是我努力的方向。安全应该是以技术为基础再辅以管理！！！！！！！ 往昔的恩怨情愁一慨作罢!旧恨新怨尽消酒盅去。不能拥有阳光，就揽下一片月华，摘不下满天的星星，那就收获一片云吧!:lol:lol:lol 说得好，还得慢慢做起 安全员的出路、岗位工作的认可，员工能力的肯定，
发展的方向 谢谢分享学习:handshake 引人深思！ 安全员确实不容易。除了大量的文字材料工作，还要经常跑现场，查违章，查安全隐患。 安全员确实不容易。除了大量的文字材料工作，还要经常跑现场，查违章，查安全隐患
引人深思！
引人深思！ 可以关注某个专门领域的技术管理规律，逐步成为这个领域的专家，也可以实现自己的某种愿望。
这个不错，本人正向此目标接近 加油 整个公司就我一个，公司更加注重技术，所以要求自己在工作中不断学习。首先用技术争取地位然后在谈后面加油 戒烟如你 发表于 2011-5-13 11:10 static/image/common/back.gif
往昔的恩怨情愁一慨作罢!旧恨新怨尽消酒盅去。不能拥有阳光，就揽下一片月华，摘不下满天的星星，那就收获一 ...
说得心里去了。 LMZMD 发表于 2011-2-3 18:09 static/image/common/back.gif
事实上，在民营企业，安全管理地难题不在于管理具体事务，而在于让安全生产的意识深深地扎根在老板的心里。 ...
有时候道不尽的苦和累。 :victory:值得学习 我待的是个大型企业，公司领导（集团聘请）也很重视安全生产，可关键是落实的时候下面部门会给你打好多的折扣...:L 安全员，叫"安全管理员、安全指导员、安全监督员"均可以，但不能叫“安全检查员、安全督促整改员”
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