关于外委施工单位安全管理的困惑
外委施工单位的安全管理不同与本单位安全管理，其难度主要在于相关考核难以落实。尤其是二级单位，表现的难度更大。在过往的管理工作中，我们二级单位曾经采取收取“安全风险保证金”的形式进行管理，收到良好效果。但是，在上级单位要求下，我们放弃了收取安全风险保证金的做法。主要考虑：避免在“小金库”问题上出现问题。
我们在感受到上级领导对我们的关怀同时，不可避免带来日常管理工作上增加了管理难度。当然，领导可以说：“那些不听管理的可以停工,安全第一嘛！”
这个话听起来让人感到既受到极大鼓舞，又感到有些异样！
我们的安全管理的目的是什么？安全与生产究竟是个什么关系呢？我们的管理难道只有考核、停工吗？
显然，这样的管理是远远不能适应现在单位生产经营目标的实现的。安全管理必须先行，必须为生产经营提供安全保障；安全管理必须每一个从事生产经营管理，尤其是领导干部们必须首先考虑到问题。
各级安全管理在安全检查工作中，其主要任务应该是检查指导工作，及时发现不安全因素，及时提出整改措施避免事故发生；对于胆敢“顶风上”的单位、个人我们当然必须给予必要处罚，但是同时也要提出正确的整改改进措施，促进其提高安全施工水平，保障工程圆满竣工，这是一个多赢的努力方向。况且现在，我们在日常管理中确实感到尴尬和无奈！
“你们是安全专业人员，你们必须强硬起来！”
天呀，我们如何强硬起来！在此呼吁所有进入本单位的外委施工单位应该加强内部人员安全管理，不要给我们增加麻烦！不要给自己增加事故风险！呼吁上级领导，能够体会我们的难处，多多支持我们的工作。不要拿“.......第一”忽悠我们，拿我们这些人当二杆子.....这些话是平时安全管理人员发的最多的牢骚话。希望领导不要太介意！ 支持一下。
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