congfeng 发表于 2017-10-15 14:43

企业安全管理存在的误区大家谈

说起来，政府和企业都非常重视安全工作，也推出了一系列举措，创新了很多方法，并且也很高大上，但安全事故甚至说一些恶性事故也时有发生。怎么去科学地管安全、抓安全，少走弯路，取得实效，形成长效，请大家见仁见智地谈谈企业安全管理的误区，以扬长避短、互相启发和借鉴，找到安全管理工作的规律和有效方法，实实在在地提升安全管理水平，以促进企业长治久安。期待着各位行家的见解和高招:)

CLaqlt 发表于 2017-10-15 16:09

安全相对不仅是危险，还有潜在的可转化的因素。我们安全人要做的首先是明白所处和管理的对象有哪些直接和间接转变为危险有害的因素，条件，只有明确了才有应对方案。管理我个人认为越扁平化越有利，重在防，次在消，再次在应对。领导用人，放权，考核，给钱。实施者负责，落实，反馈，报告。一个科学，合理，良性的安全运作体系会给人安全感的。浅谈

ZUOLIJUN 发表于 2017-10-15 17:00

安全工作是实打实的事情，来不得丝毫虚假

fanrenruge 发表于 2017-10-16 08:09

严重同意2楼说的：:)领导用人，放权，考核，给钱。实施者负责，落实，反馈，报告。一个科学，合理，良性的安全运作体系会给人安全感的。

keane85 发表于 2017-10-16 10:10

安全是持续性的，不能走形势。不管做什么，安全放在第一。

congfeng 发表于 2017-10-16 14:01

二楼对安全管理的本质和原则总结得到位:)

congfeng 发表于 2017-10-16 14:03

安全往往停留在口头上的多，正式说起来重要、干起来次要、忙起来不要————
以文件传达文件、以会议传达会议

追梦少年 发表于 2017-10-16 14:17

CLaqlt 发表于 2017-10-15 16:09
安全相对不仅是危险，还有潜在的可转化的因素。我们安全人要做的首先是明白所处和管理的对象有哪些直接和间 ...

说的好   受益匪浅

lijy 发表于 2017-10-17 10:48

严重同意2楼说的：领导用人，放权，考核，给钱。实施者负责，落实，反馈，报告。一个科学，合理，良性的安全运作体系会给人安全感的。

congfeng 发表于 2017-10-26 17:24

说到底，企业安全管理还得讲规律讲科学:P

灰色的泪滴 发表于 2017-11-14 20:03

:o:o:o:o:o:o:o:o

zenghtao 发表于 2018-1-17 09:29

安全工作是实打实的事情，来不得丝毫虚假
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