企业安全管理存在的误区大家谈
各位企业安全大佬好!新年伊始,是开始理思路、定计划、抓落实的时候了,有时间麻烦赐个教、聊聊呗:D
说起来,政府和企业都非常重视安全工作,也推出了一系列举措,创新了很多方法,并且也很高大上,但安全事故甚至说一些恶性事故也时有发生。怎么去科学地管安全、抓安全,少走弯路,取得实效,形成长效,请大家见仁见智地谈谈企业安全管理的误区,以扬长避短、互相启发和借鉴,找到安全管理工作的规律和有效方法,实实在在地提升安全管理水平,以促进企业长治久安。期待着各位行家的见解和高招:)
wwwwbh 发表于 2018-2-24 11:19
现在企业的安全管理重视了很多,但较高大上,要求较多,落实不足,文件较多,抓不住重点,面面俱到,百花齐 ...
:handshake说得很有道理!!同感
不知道大家觉得安全生产奖励和安全生产绩效有什么关系? 现在企业的安全管理重视了很多,但较高大上,要求较多,落实不足,文件较多,抓不住重点,面面俱到,百花齐放。个人认为:预防为目标,现场为重点,高风险作业为骨架,人员培训为基础。让专业的人来干专业的事。 安全不能带来效益的观念还是存在,或者说轻安全重效益的情况仍然存在。安全观念模糊 tiewawa 发表于 2018-2-24 14:58
安全不能带来效益的观念还是存在,或者说轻安全重效益的情况仍然存在。安全观念模糊
高风险作业为骨架,人员培训为基础。让专业的人来干专业的事
其实企业安全管理很简单企业投入安全措施了没有如没有出了事故严惩法人及生产领导,加大赔偿力度及重罚!如果投入了就按国家标准处理。
希望能执行 说得很有道理 本帖最后由 wxwzh 于 2018-3-16 13:59 编辑
就目前的状况来说,安全管理至少存在二大问题:一、政府监管没有有效的抓手,落实企业安全主体责任是句空话,根本没法落实,顶多是出事后的追责,许多文件、通知等的要求针对性不强,反而导致企业对于监管产生抵触情绪;二、企业老板对于安全往往停留于应付政府的要求上,且都是表面对付而已,这里有企业老板的认识问题,也有监管体系不合理的因素产生。 安全管理意识,策划执行力,人员素养都需要提升 避开各误区,少走曲弯路,唯夯基固本,去日积月累,终修平安果:lol:lol:lol
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