关于安全理念的思考
一、关于安全理念的思考l安全是生产的灵魂l
安全说起来重要，干起来将要，忙起来不要！l
安全管理的波纹现象：l
出了安全事故就重视，分析事故，查找原因。领导指示，进行安全检查，之后，逐步就对安全事故淡化，最后又回到原来的样子。l
企业的安全理念。l
具有良好的安全文化（理念）的组织对危险的感觉恒久，并始终保持高的警觉水平。
l
案例：山西由于8月11日至18日发生3起煤矿事故，造成79人死亡，19人困于井下，因此全省整顿1周。l
中国安全三把斧：领导批示－召开电视会议－安全生产大检查
1.
文化l
指人类社会历史实践过程中所分行物质财富和精神财富的总和。2.
安全文化l
人类在生产、生活、生存活动中，为保护身心健康所创造的物质财富和精神财富。l
安全文化的层次：表层安全文化、中层安全文化、深层安全文化、企业安全文化。 3. 安全理念
l 通常指企业的安全理念，是企业安全文化的核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范，是一种对安全的信仰。
l 文化－企业文化－企业安全文化
l 安全理念的特性：时代性、人本性、实践性、多样性、创塑性
l 安全理念的主要功能：导向功能、凝聚功能、规范功能。
l 安全文化的起源：
国际上为20世纪80年代的国际原子能机构。
中国为20世纪90年代引进的原子能机构的东西。
l 安全理念的对象：领导、厂矿领导、技术人员、企业员工等。
l 对中国铝业公司安全理念的思考和建议：
1) 不怕死的安全员和员工是不称职的；
2) 和平年代中，就提倡“怕死”的安全思想；
3) 无知无畏是无知的表现，不能提倡。
l 安全管理不足的思考：
1) 缺乏一个系统和成文的安全理念；
2) 安全培训没有普遍，没有引起足够重视，效果不佳；
3) 没有建立一个好的安全管理机制；
4) 安全管理地位普遍不高；
5) 对“安全第一”大多时候停留在口头上；
6) 没有建立或严格执行“所有事故都应报告和处理”的制度。
l 管理的四个阶段：自然管理、法制监督、自我管理、团队文化
l 安全第一＝安全优先
1) 安排各项工作优先考虑安全工作；
2) 员工升迁、提薪、定岗等优先考虑安全绩效；
3) 所有员工的培训优先考虑安全培训工作；
4) 绩效考核，优先考虑安全工作绩效。
l 安全理念必须是：
Ø 由最高管理层设置；
Ø 要用书面的文字，简洁，通俗易懂；
Ø 被所有员工理解；
Ø 被积极推广。
安全理念：
1) 所有的安全伤害事故都可预防的；
2) 事故都应立即报告和调查；
3) 管理层必须对安全做出承诺，并起领导和榜样作用；
4) 管理层对预防事故负责；
5) 任何人都要负责安全；
6) 培训员工至关重要，培训合格后方可上岗；
7) 所有暴露作业均要保护。
l 两个原则：
Ø 管理层确信：建立一个明确和成文的安全理念对安全工作重要； 3. 安全理念
l 通常指企业的安全理念，是企业安全文化的核心，主要来源于安全的价值观和安全行为规范，是一种对安全的信仰。
l 文化－企业文化－企业安全文化
l 安全理念的特性：时代性、人本性、实践性、多样性、创塑性
l 安全理念的主要功能：导向功能、凝聚功能、规范功能。
l 安全文化的起源：
国际上为20世纪80年代的国际原子能机构。
中国为20世纪90年代引进的原子能机构的东西。
l 安全理念的对象：领导、厂矿领导、技术人员、企业员工等。
l 对中国铝业公司安全理念的思考和建议：
1) 不怕死的安全员和员工是不称职的；
2) 和平年代中，就提倡“怕死”的安全思想；
3) 无知无畏是无知的表现，不能提倡。
l 安全管理不足的思考：
1) 缺乏一个系统和成文的安全理念；
2) 安全培训没有普遍，没有引起足够重视，效果不佳；
3) 没有建立一个好的安全管理机制；
4) 安全管理地位普遍不高；
5) 对“安全第一”大多时候停留在口头上；
6) 没有建立或严格执行“所有事故都应报告和处理”的制度。
l 管理的四个阶段：自然管理、法制监督、自我管理、团队文化
l 安全第一＝安全优先
1) 安排各项工作优先考虑安全工作；
2) 员工升迁、提薪、定岗等优先考虑安全绩效；
3) 所有员工的培训优先考虑安全培训工作；
4) 绩效考核，优先考虑安全工作绩效。
l 安全理念必须是：
Ø 由最高管理层设置；
Ø 要用书面的文字，简洁，通俗易懂；
Ø 被所有员工理解；
Ø 被积极推广。
安全理念：
1) 所有的安全伤害事故都可预防的；
2) 事故都应立即报告和调查；
3) 管理层必须对安全做出承诺，并起领导和榜样作用；
4) 管理层对预防事故负责；
5) 任何人都要负责安全；
6) 培训员工至关重要，培训合格后方可上岗；
7) 所有暴露作业均要保护。
l 两个原则：
Ø 管理层确信：建立一个明确和成文的安全理念对安全工作重要； 正在编写公司安全理念，借鉴了。谢谢
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