说说工业企业工作环境
要说企业作业环境,本人痛心疾首。现在大多数企业管理相当落后,主管领导没有管理能力,而身居要职。且不论企业发展战略问题,单就企业工作环境来说是相当差。使很多作业人员身体健康受到极大威胁,职业病频发。其实企业治理作业环境是有能力的,投入相对不大,主要是企业领导理念问题,领导管理理念落后,没有把工人看成人,而是看作了机器的延伸。口头上各各领导都重视,做起来各各都不重视。我想应该借鉴一下煤矿下井的一些方法,就是要求企业领导之一每周深入企业一线,要呆满8小时,切实感受环境之恶劣,这也许会有些帮助。但最根本的还是要学习先进的管理理念,向一些先进企业,尤其是一些国外企业学习。好的环境就是对工人们的尊重,工人也会尊重你,企业才有活力。不要把成功始于细节挂在嘴上,要落实在行动上。在此我紧急呼吁一下各位领导老板们,重视你的工人朋友们吧,他们也会重视你的,你的投入不会是徒劳的,相反定会得到数倍的回报。我想这也是企业品位提高的因素之一吧! 这是现状呀~国人太浮燥,急功近利~ 现在都是私企了,讲什么员工是企业最重要的财富,其实是狗屁,安全防护的投入少的可怜,唉! 应该是通病,主要领导不投入。让安全管理人员怎么干?不改变老总们的观念,难上加难!! 更可气的是,有的老总嘴上说得很重视,实际上很不投入。干不好还要处罚安全员,说你安全没抓好!试问,不投资、不搞好安全基础建设,如何能抓好安全?比如环境安全,不改环境会出现很多的安全问题!都是披着羊皮的狼! 财富不能体现性格,但它绝对能暴露一个人的本性!这句话太经典了。以上指的是个别老板!不代表全部! 存在就是合理 回复 7# 过江之鲫
您的辩证法学得不错啊 回复 5# bxn310
真正的提高还有漫长的路要走。 回复 8# 驽马
唉,残酷而现实的辩证法 以后做学习资料了 事实,改变需要时间 主要是看管理者做不做
关键是看职能部门态度强势不强势 谢谢分享 现在都是私企老板,哪一个不想赚点钱抓紧时间跑路?
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