荤豆花204 发表于 2011-12-18 16:33

年底了，请教安全工作如何抓呢？

年底了，领导们也是高度的紧张，
各种试验、科研任务加班加点的干，让大家挺紧张的；
“年初出事，白干一年；年底出事一年白干”，
作为安全管理人员，大家年底了是怎样管理的？
请教一下大家的管理经验，
先谢谢了！！！

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夏日风 发表于 2011-12-18 16:46

年底主要抓好人心不稳的情况，

lanxueying 发表于 2011-12-18 19:48

报告总结

小三子 发表于 2011-12-19 08:24

把一年的工作做个梳理，找出漏洞。分析出轻重缓急，然后施行！

荤豆花204 发表于 2011-12-19 22:43

谢谢！！

jzgyxd 发表于 2011-12-21 09:38

回复 1# 荤豆花204


    主要是看好人，别出现人身事故。另外要对设备和消防进行隐患排查，别出现设备和火灾事故。

荤豆花204 发表于 2011-12-21 12:58

回复 6# jzgyxd
谢谢，我会努力去做好

成平平 发表于 2011-12-21 14:59

多发奖金

新注安师 发表于 2011-12-21 17:09

别加班。

和主席握过手 发表于 2011-12-21 17:33

人，设备。
人的思想、行为最好和年终分配挂钩
设备的不安全因素。检查、补漏

qjc66 发表于 2011-12-21 20:08

等领导发奖金！！！

118183938 发表于 2011-12-22 08:37

要加强隐患的查找，重点项目是防火和交通事故！！！

老兵新兵188 发表于 2011-12-22 16:38

“年初出事，白干一年；年底出事一年白干”.

荤豆花204 发表于 2011-12-22 19:06

谢谢大家的方法

赶快醒醒吧 发表于 2011-12-23 13:10

最重要是人的不安全行为（狠抓“三违”），其次加强检查物的不安全状态（要实实在在的查、不要走过场，发现问题及时解决），最后就是抓管理公司——车间——班组——员工明确每个人的安全职责——奖惩！！！

新注安师 发表于 2011-12-23 16:17

年底，人心不稳定，稳打稳扎，步步为营，切莫盲目赶进度，抢时间。

荤豆花204 发表于 2011-12-24 22:30

谢谢，我会多加注意的

紫色剑影 发表于 2011-12-27 13:07

落实责任抓好人
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