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近年来，随着我国社会主义国家建设不断加快，更多的高楼房屋平地而起，提高了城市居民的居住质量。
随着建筑房屋使用周期的延长，我国房屋旧房的淘汰率也达到过了每年二个百分点，房屋年久失修、失养的情况不断增长，房屋大修成为势在必行的一项高成本花费的工程。
那么，应该怎样科学控制房屋大修工程的施工成本，进而降低物业公司成本管理难度，这是本文重点探讨的问题。
简述房屋大修工程的施工成本管理问题房屋大修工程的施工成本管理：它是指对房屋大修工程进行施工管理，以降低成本花费，它是整个工程的工作中心，也是整个工程的中作重点。工程施工成本管理人员负责对整个房屋大修工程过程进行有效地组织与管理，科学地执行房屋大修工程的施工程序，合理安排人力、物力、财力等资源，提高工作效率，保证房屋维修工程的质量，进而降低工程施工成本与物业公司成本管理的难度。
房屋大修工程的施工成本管理的重要性：对房屋大修工程进行科学地管理，可以有效降低物业公司在施工过程中的成本花费，提高公司的经济效益，这是从物业公司视角出发的施工成本管理的意义；若是从城市建设管理视角出发，控制房屋大修工程的施工成本，可以有效促进城市公共向着更安全的方向发展。还可以消除房屋年久失修的隐患，同时降低自然灾害与人为事故对房屋造成的危害，保证城市的公共安全。
管理好房屋大修施工成本，可以发现建筑施工过程中的问题，有利于督促建筑行业的健康发展；从城市居民居住环境角度出发，有效管理房屋大修工程施工，可以延长房屋的使用寿命、提高使用安全性与可靠性，使居民节约了购置房屋的花费，有更多的资金进行其他形式的生产与消费，节约社会资源，促进社会建设，提高城市居民的居住质量。
控制房屋大修工程施工成本的几点建议物业公司在进行房屋大修工程施工时，常常会遇到成本提高的情况。
一些工作人员在施工过程中，没有按照施工程序科学施工，导致房屋大修工程的施工效率较低，成本花费较高，而且不能有力保证房屋大修工程的质量，增加了物业公司成本管理的难度，严重影响物业公司的经济效益与社会效益的提高。在物业公司进行房屋大修工程施工成本管理过程中，应该如何在保证工程质量的基础上，有效降低工程施工成本与物业公司成本管理难度，这是本文以下探讨的问题。
首先，任何工程施工都需要有一个科学的、合理的计划，这样才能保证工程施工进度与效率。
物业公司进行房屋大修工程施工，同样需要一个周密的、详细的维修施工计划，将房屋大修工程施工中所需要的人力、物力、财力施工资源，工程施工周期、施工目标、施工方法与技术等都进行合理的安排，对于施工材料、工作人员等的管理也要按照施工计划来进行，以保证施工材料的有效利用与工作人员职能的有效发挥，进而促进房屋大修工程的有效进行。
物业公司编制工程施工计划，从不同层次、角度将施工的全过程都考虑在内，建立科学的施工流程，使各种施工要素之间相互协调、统一，共同为完成房屋大修工程施工目标而努力，直接地降低工程施成本花费。这样的施工计划，实际上可以有效降低物业公司成本管理的难度，提高其经济效益与社会效益。
其次，在全社会号召“节能减排”理念的今天，各行各业都将节能减排技术作为安全生产的主要技术，以提高企业的生产效率、经济效益与社会效益。对于物业公司的房屋大修工程施工成本管理工作，也可以应用“节能减排”理念，促进施工成本的降低。因此，物业公司必须建立完善的施工能源管理机制，以落实节能减排工作。
节能减排工作的实施，需要全体工作人员共同完成。所以，物业公司要定期对工作人员进行节能减排技术与方法的培训，提高工作人员节能减排意识与专业素养。在实施节能减排工作、降低施工成本过程中，物业公司应该根据实际情况建立合理的节能减排工作目标，并将这个目标分成若干小目标，分配到每一个岗位上，将节能减排分目标的完成与工作人员的工作绩效相联系。
对于完成节能减排分目标的工作人员，物业公司应该给予一定的物质奖励或者升职奖励，充分激发工作人员的积极主动性，使他们都能将节能减排、降低施工成本工作作为自己的责任，这样就可以有效控制房屋大修工程的施工成本，降低物业公司成本管理难度。
最后，房屋大修工程施工可以分为前期准备、中期施工与后期检验三个部分，所以要想科学地控制房屋大修工程的施工成本，也必须从这三个方面进行。
前期准备阶段：物业公司需要对房屋的基本设施进行检查，以保证在房屋大修施工中，不破坏电缆、煤气、供水等管道，造成居民生活上的困难。
还要对施工材料进行科学合理的选购，落实施工资源工作，保证施工材料、人力、资金等都能够正常到位；中期施工阶段：物业公司需要派专人管理施工材料与设备，以提高其利用效率。设置施工防护标志，保证施工现场的安全。积极运用先进的施工技术，以提高施工质量；后期检验阶段：这是保证施工质量的重要工作，物业公司需要对房屋内基础设施功能进行验收，以杜绝工程返工情况的发生，进而降低成本。
这些只是施工成本管理中的一部分，物业公司要想真正做到科学控制房屋大修工程的施工成本，降低成本管理难度还需要根据实际情况，制定房屋大修计划，完善管理制度，这样才是降低成本的有效手段。
综上所述，房屋在建成后到使用寿命终止这一段时间，会形成一定的损耗，所以需要物业公司定期进行房屋的保养与维修，保证居民居住环境的美观与安全。房屋大修是一项成本花费巨大的工程，所以需要去也公司积极进行成本控制与管理，以提高物业的经济效益与社会效益。
物业公司要想降低房屋大修成本，就必修抓好物业节能降耗工作，有组织地、有计划地进行房屋大修工程，建立完善的房屋大修工程管理制度，科学控制工程成本花费，这样才能降低物业公司成本管理难度，实现经济效益、社会效益与生态效益共同提高的目的。 |
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发表于 2012-9-7 14:03