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新华社北京11月8日电 胡锦涛同志在十八大报告中指出，要坚持走中国特色社会主义政治发展道路和推进政治体制改革。根据国内外理论与实际在讨论薪酬设计问题时，较多考虑的是公平原则、透明原则等等。 成功不在你企业和事业的大小，只在于你的影响力。哪怕是做一件小事情但是成功了，并且很受好评，那你就是一个有成就的人。没错，一个小公司的薪酬设计可以让很多的大企业刮目相看，到底是怎么一回事呢？ AA公司是一家小型企业，目前的员工不多但是销售额却在不断上升，而且企业整体的管理水平也不错。其实开始该企业在薪酬体系上有很多的问题，但是经过分析调查总结了薪酬设计的几个步骤。 制定薪酬体系首先要制定薪酬策略。这是企业文化的部分内容，对后者起着领导作用。 其次要进行职务分析和工作评价。这是建立薪酬设计制度的依据， 然后进行市场调查。了解竞争对手的竞争状况，来调整自身薪酬体系的公平性。 最后对薪酬结构的设计。使企业所有工作的薪资都按照统一的贡献率原则定薪。 这种直观、清晰、易于控制的薪酬设计方案为该企业带来的很大的影响，所以成功不在自身的大小而是力度。 宏智瑞达企业管理咨询公司了解更多营销策划、薪酬设计、薪酬体系、6S管理的知识，电话0311—85519167，网址zixun.hzrd168.com/ 文章来自：企业管理顾问 | 
发表于 2012-11-9 15:16
