某公司级质量控制交底
公司级质量控制交底一、施工准备阶段1、项目部在工程项目中标以后，原则上由项目负责人与公司相关部门签定了项目承包合同后方可与公司质量、技术、安全部门办理相关手续。2、项目部与各相关部门联系办理相关前期手续的同时在办公室领取“项目管理制度”“企业标准”“ISO三合一管理体系文件”与技术部门联系需要哪些标准与规范及工艺标准等，如在合约中表明有创优要求的项目应在在工程质量管理部领取有关创优要求的文件资料并在办公室领取“工程质量创优指南”。3、施工现场的大门‘围墙’宣传画“十一牌一图”、相关职责牌制度牌及其它的视觉识别系统可依据集团公司VIS形象设计的要求制作，五小设置的相关布置应及时与公司相关部门联系。4、项目部应根据工程实际情况确定质量目标，编制质量计划，建立可靠的质量保证体系，合理配备各项资源，组建完整的项目班子。项目部应组织项目部管理人员学习有关规范、标准、工艺规程以提高项目部的质量管理水平。5、项目部管理机构一般按以下成员组成：项目经理或项目负责人，项目技术负责人，施工员，质量员，安全员，材料员，资料员，预算员，及水电安装的负责人、施工员等。其中安全员必须按照相关规定足额配备，管理人员应具有相应的上岗证和职称证书。项目机构组建后应根据公司项目部管理制度的审批程序上报区域公司或公司审查并报一份至人力资源部备案。6、项目部在办理了相关前期手续如施工许可证、公司与项目部签订了安全、质量责任书，施工组织设计及相关方案已审批等到工程质量部审批开工报告。7、项目部应根据工程规模配备相应的计量检测设备，所用的计量检测设备必须检测合格后方可在工程中使用并应建立计量检测设备台帐。8、项目部有创优要求的应上报公司和在规定的时间内上报当地有关部门。二、施工过程中的1、各班组在进行各工序施工前项目部应依据施工组织设计、专项施工方案、标准规范及工艺操作规程对班组进行质量交底工作，明确各工序的质量要求，合理组织人员，材料，机械器具，根据施工现场的实际情况合理安排各工种的操作方法和工艺。在装饰阶段施工必须实行公司在《项目管理制度》中确定的样板引路制度。2、项目部必须严格按照工程设计文件规范施工未经设计单位认可不得擅自修改工程设计或不按图施工，设计文件的修改必须有文字依据。3、项目部在建立、健全施工质量责任制度的基础上应严格工序管理，严格实行班组自检，项目部复检，再报监理公司验收的质量验收评定制度，各项隐蔽工程的验收必须经建设单位、监理单位的监督人员核查签字认可后方可进行后续工程施工。重要部位如基槽、基础钢筋、基础验收、重大的结构变更必须经设计单位、质监单位等监督部门认可。严格执行质量否决制度，严禁不合格的检验批、分项工程流入下一道工序。4、集团公司和区域公司的质量管理部门对项目工程进行日常及定期的检查和监督外，参加工程的地基与基础结构、主体结构及主要层次的钢筋、模板工程的验收工作，负责对单位（子单位）工程质量的预验收工作，项目部在各分部验收前一周，单位工程验收前半个月报请区域公司或集团公司工程质量管理部门，并将工程质量控制资料送集团公司或区域公司核查。5、集团公司每年组织两次质量大检查，区域公司每月组织一次质量大检查，项目部对集团公司、区域公司提出的整改意见应及时整改并回复。6、严格执行公司项目管理制度所规定的材料进场检验制度，合理选择材料供应商，严格按照相关标准规范进行材料的取样复试，及时收集材料的材质证明及产品合格证，按照现场的场地布置图及实际情况分类、合理堆放，尽量减少材料的搬运工作。7、严格执行见证取样和送检制度。严格按照范《砼结构工程施工质量验收验收规范》、《地下防水工程施工质量验收规范》《砌体体工程施工质量验收规范》等相关标准规范进行试块留置，现场必须设置养护室，对同条件试块的留置还应按公司《企业技术标准》中5。1“现浇梁、板砼结构施工标准”规定放置。8、严格执行“成品保护制度”，对上道已完工工程产品，项目部应根据现场的特点，采取切实有效的防护措施，严禁损坏。三、竣工时的质量管理1、交工验收前半个月内，必须由项目经理报请区域公司或集团公司工程质量管理部进行一次预验收，预验收的条件是：（1）室内工程已完成（甩项工程除外）；（2）电气设备，上下水管，采暖和通风等系统安装完毕，完成全负荷试验并调试成功；（3）道路、化粪池、下水道等已完成；（4）建筑物四周2米内场地已平整；（5）交工技术资料基本齐全；（6）施工图纸和合同中规定的其它内容已完成。 工程管理处 项目部 负责人签字： 负责人签字： 二00 年 月 日超好，值得学习。 必须的，不能草率行事
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