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2011年08月09日14:51 来源：人民网-山东频道 手机看新闻
 | | 周总工作照 |
编者按：三十而立，白手起家，在资金短缺、人员匮乏、设备空无的状况下起步，经过十八年的风雨兼程，他把一个只有几十名职工的小企业带成了一个拥有固定资产5亿元，员工3000余人，下辖九个子公司，拥有房地产开发、建筑总承包、钢结构安装、建筑装饰装修、新型建材生产、水泥制造、物业管理等多元化的综合型企业集团。
他吃住在工地和职工打成一片，日夜奋战用短短六个月的时间完成建筑面积6000平方米的蓝带方便面车间，只为当初创业的信念与坚守；
他96年成功完成企业股份制改革，并审时度势进入房地产开发领域，十年来累积开发面积达150万平米，成为莱州地产业的巨擘；
他关爱职工，热心公益事业，用一颗感恩的心来经营公司回报社会，哪里有困难哪里总会有他的身影出现……
他就是山东中昌开发建设集团有限公司董事长周忠昌先生，一个成功的实干型企业家。
记者：周总，您好！感谢您在百忙之中抽出时间接受我的采访，从93年开始创业，经过十八年坚持不懈的努力，中昌集团已发展成为现在的综合型建安企业集团，请您介绍一下企业的发展历程？是什么动力驱使您要干出这样一番事业来？
周忠昌：我认为企业发展的阶段不同创业的动力来源也不同，根据新形势下企业规模的大小，那么动力也在不断发生着变化。我们发展企业的动力分为三个阶段：最初的创业动力来源于农村太落后、老百姓生活太苦了，要想改变这种落后面貌必须出来成就一番事业，当时也是凭着年轻气盛的热情与创业的一种冲动，几个兄弟一拍即合筹建了属于自己的公司，大家都有一种信念连结在一起，一定要在建筑行业立足，站稳脚跟，不能让大家看笑话，就是在这样的情况下我们开始发展壮大自己的企业；到了第二阶段，企业发展到一定程度，这种动力也发生了变化，96年我们进行了企业改制实行股份制经营，这一阶段奋斗的动力来源于全体股东，我们在把企业做大做强的同时对股东要有一个很好的回报，不能辜负全体股东对我们的期望；第三个阶段，随着企业不断地壮大，特别是成立集团公司以后，思想意识、企业文化、管理模式等都比以前有了很大的提升，在这一阶段的工作动力来源于:首先我们要更好的回报股东，其次我们要履行企业社会责任，再者就是为国家财政创造税收，为社会做出应有的贡献。
回想当初的创业历程，确实是感慨良多。当时我们是在资金短缺、人员匮乏、设备空无的情况下艰难起步的，经过十八年坚持不懈的努力企业能发展到今天，我感觉确实来之不易，我们中昌人经历了很多，也付出了很多。我们是在93年筹备成立了莱州市开发建设总公司，他的前期属于国有制企业，最初只有一个建筑队、一个车队、一个预制厂，属于开发区管委直接管辖，当时的情况是只给番号，不给给养，全凭我们创业的一腔热情和干事业的那股闯劲。信心和决心是有了，可创业之路总不会那样一路平坦，紧接着问题来了，很多个摆在眼前的困难需要我们去克服。资金周转不过来全靠公司领导班子四处筹措；材料供应不上，我们拿出人格来对供应商进行担保；机械设备跟不上，到处求哥哥拜姐姐；一到刮风下雨天我们领导班子成员几乎是寝食难安，半夜到工地上进行巡视……。为了公司能在建筑市场上立足，我们领导班子成员团结一致、夙兴夜寐、殚思竭虑想尽办法快速赚取创业的第一桶金，功夫不负有心人，机会终于来了。当时我们承揽到了一项最大的工程是蓝带方便面车间的建设，那时能有一项工程干，实在是求之不得的事情，大家都知道建筑行业是一项苦差事，再加上创业时期的艰难，我们只能吃住在工地上，以工地为家和职工们一起日夜奋战，经过短短六个月的时间，建筑面积6000平米的蓝带方便面车间正式竣工了，工期比合同提前了一倍多。第一个大工程首战告捷，当时那种心情甭提有多激动了，心里特别的畅快，也正是源于此更加坚定了我们创业的信心和决心。
经过一年的努力，我们发展了四个建筑队，建起安装队、装饰队、门窗生产车间、车队进一步扩大隶属租赁公司。企业在规模扩大的同时，建设了新办公楼，从此我们有了自己办公、娱乐、休憩的场所，渐渐地企业在规模上、力量上、影响上、信誉上开始在莱州逐步站稳脚跟。为顺应市场经济发展的大趋势， 1996年底公司上下协商一致把原先的国有制成功改为股份制，实行全体职工入股分红的经营模式。98年开始进军房地产开发领域，我们在稳妥经营，深入调查了解本地房地产市场的基础上，开发了一系列市民认同的小区、家园，在当地房地产市场产生了重大影响，成为莱州房地产开发的标杆。2000年为了方便管理开发的各小区，使公司的影响力、社会辐射度更上一个新台阶，我们组建成立了莱州顺意物业管理有限公司，从而使公司的经营模式向多元化方向进军。2007年先后成立了莱州市开建房地产开发有限公司、莱州市开建装饰工程有限公司、莱州市开建门窗工程有限公司，并于年底经过上级主管部门的审批成功组建成立了山东中昌开发建设集团有限公司。通过这些年的不懈努力，企业开始步入良性发展轨道，实现了由单一化经营向集团化、多元化经营模式的转变。
记者：中昌集团始终把“以质量求生存、以信誉求发展”作为引领企业发展的方针，您是如何让“质量”说话铸就精品工程的？目前都有哪些亮点工程？
周忠昌：质量在我们企业整个管理的范畴当中是最为至关重要的一关，质量就是企业的生命，没有优质的质量，建筑就如“无源之水”失去了根本的立足点；没有优质的质量，就没有企业大发展的基础，所以质量必须过关，才能赢得市场。中昌集团始终是把质量放在第一位，这也是我们每一位员工不敢有丝毫马虎的头等大事。
公司从成立的第一天起，就制定了“以质量求生存、以信誉求发展”的企业经营宗旨。我们率先在莱州建筑企业中成立“质量QC攻关小组”，又实行了“全面质量管理”，将质量控制细分到每一个施工和生产环节。比如：对工程存在的质量问题我们采取一票否决制，并制定了奖惩办法；在材料供应上，我们建立进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料运到现场；在施工过程中我们实行严格检查验收制度，必须班前有交底，班中有检查，班后有验收，做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量；针对劳务分包队伍多，技术水平和管理水平参差不齐的状况，我们制定了施工质量管理奖惩措施，强化全员质量意识，牢固树立“以质量求生存、以信誉求发展”的工作思路。
去年由我们公司承建的“莱州市公安局刑警、巡警专业技术用房”工程荣获2010年度山东省建筑工程质量最高奖项“泰山杯”奖，这个奖项的获得是对公司所建项目在质量上的最高肯定，也是莱州市十几年来在建筑领域获得的最高奖项。多年来，我们始终坚持质量第一，铸就精品工程。1999年由我们公司垫资建设的莱州广场项目，设计标准高、工程量大、施工技术难度大，当时我们吃住在工地上，动用机械200多台套，上工人数最多时达1700余人，昼夜奋战，这个占地30万平米的山东省最大的绿地广场历时8个月如期竣工，我们 8个月干了两年的工程量，虽然工期短、但是质量仍然过硬，省委领导及专家均给予了高度评价。2000年11月开建的国家重点项目国家粮食储备库面积8929平米的莱州库项目，速度之快、质量之高，为全省各县市区之最。2001年，我们投资1.2亿元所开发的“金都大厦” 是莱州首次引进钢筋混凝土全框架剪力墙抗震结构，全浇制墙体和楼板项目，也是目前莱州市级别最高、品位最高、质量最好、设施最全、造型最好、物业管理最完善的高档住宅大楼……。
总之，我们中昌集团将继续牢固树立“以质量求生存、以信誉求发展”的指导方针，巩固强化大质量意识，扎实把质量兴企战略推向深入，强化员工牢固树立“质量第一”的观念，健全质量管理规章制度和管理机构，为企业的下一步大发展夯实坚固基础。
记者：中昌集团作为建安型企业，安全生产是首位的，如何在施工过程中做到“零事故”，具体都有哪些措施？
周忠昌：建筑行业是一种高空作业、危险系数高的职业，稍有疏忽，就可能发生安全事故。安全生产关系到职工的生命和健康，我们的职工在企业工作，为的是家庭的生活和幸福，有了职工的家庭安乐与幸福，才会有社会的和谐，所以对建筑企业来说“安全生产重于泰山”我们把安全生产看的比什么都重要。
“生命至高无上，安全责任为天”在企业，我一直要求职工在施工过程中做到零事故，为此我们也做了一系列的工作，比如：成立专门的安全生产管理机构、配置专职安全生产管理人员、建立完善严格的安全生产制度，如班前安全生产交底，班中安全生产检查，班后安全总结会。要求工人进工地必须戴安全帽，高空作业必须挂安全带等，公司的原则是绝不在安全生产方面省钱。
在具体的生产和施工过程中，我们建立了自上而下的安全生产网络图，签署安全生产责任状，实行一对一负责制。另外我们建立专职的安全管理队伍，成立专职职能部门质安处负责施工、生产全过程的安全监督、监控，发现问题立即改正决不姑息。公司在职工安全生产的培训和教育主要采取：班前安全交底、集中培训、专题培训的形式，以此提高全体职工安全生产意识。做到“二杜绝”、“二控制”、“一改善” 即为：杜绝死亡事故、杜绝火灾事故；控制重伤率低于万分之三、控制负伤频率低于万分之零点五；改善员工生产、生活环境。目前，我们公司现有国家注册安全工程师25人，从事安全管理人员60余人，已经形成了完善的安全管控体系。企业这么多年来从未发生过重大安全事故，连续多年被莱州市、烟台市、省建设厅评为建筑施工质量安全管理先进单位。近几年我们公司荣获省级安全文明示范工地（优良工地）、国家AAA级安全文明标准化诚信工地十余项，成为烟台市建筑企业安全文明施工的标杆企业。
总之，发展企业和履行社会责任其实是相辅相成，企业的发展离不开社会各界的支持和帮助，企业强大的同时就应该反哺社会，热心公益事业建设，热心慈善事业。在未来的日子里，我们将在发展企业的同时，一如既往的奉行关注社会、履行责任的理念，中昌愿与社会和谐共成长，做一个具有高度社会责任感的企业。（王瑕） | 
发表于 2011-8-9 22:39