安全管理，我们缺少什么?
我们许多公司，谈到安全管理，都会找出大量的制度、规范、规则、条例，进一步还有管理（处罚）办法；同时还有相当数量的安全管理队伍，也有许多具体的设备、设施，个人防护用品；从流程上看，也开许多种会议，参加的人也不少，领导讲话的调子很高，过程中出现最多的词汇经常是：要求、严格要求，必须、强调，加强、大力加强，提升、快速提升，落实责任、追究责任（很像电影里蒋介石的作战会议），等等。 我们缺少什么？ 广大的一线员工，对于所有这些要求、强调、加强、责任，理解吗？接受吗？从内心自发地想办法做好吗？ 在一线直接带领员工干活的基层干部、班组长，理解、接受、发自内心地愿意做好“被要求”的具体事务吗？他们的经验、常识、主动性和创造性，能够得到发挥吗？ 我们有许多认真、努力的“安全员”，然而，实际赋予（允许）他们的影响力有多少？他们能改变哪些根本的环节？当面临现场大量出现的不规范作业、大量的临时人员进入、大量的转包、再转包的情况，他们的内心感受如何？ 我们缺少什么？ 我们各级领导者，“被”签订安全责任状，然而，其中的许多条款，既没有准确的界定、也难以真正执行，更不是基于具体讨论澄清，却被要求负责，这些领导者只有一方面“更加严格要求下级”、一方面内心祈祷上苍，千万不要出事。而自己需要直接做什么，如何做，却相当茫然。这样的空中楼阁，如何能够坚固？ 我们缺少的，是对于安全管理本质的认识，是建立在对于其本质认识基础上的综合管理系统，是配合并支持这样的管理系统运行的管理思维，是将前瞻性的思维转化成为自身管理行为的意志。 个人认为还缺少安全管理必须相关法律法规、标准规范的学习，缺少正确的定位和清晰的思路，缺少执行的方法和沉下去的勇气。个人认为：其实缺乏的是各级领导们对安全管理的认知度，望大的方面说，各层人员对企业的安全文化的认知度 关键在于领导要不要，重视不重视。把安全工作当经济工作来抓，肯定就能搞好。问题是安全是隐形效益，不出事没人把你当回事。你管的在好就是个张汤，关键时候还是要拉出来做牺牲的。苦啊！在中国搞什么都好，千万别搞安全。 规章制度是硬性的管理，没有硬性的手段无法完成安全的初级管理，责任落实。安全文化的贯彻是柔性的管理，没有安全文化的建设，安全管理只能驻留在中小企业的阴影中。只有不断的完善安全文化，得文化的滋润，方能达到提升和文化的传承。如果前期的管理制度不健全，而直接进入文化建设。最终只有失败的结果。 回复 5# hualeiy
同意你的观点，在基本的制度建立之前，奢望“安全文化”，几乎是空谈。
然而，我们必须想清楚，制度建立的起点在哪里？（好）制度不会从天而降。管理层（者）的基本目的性、认识能力，是否制约着建立什么样的制度（体系）？如果没有正确的观念和思维，一大堆的制度文件，能够发挥什么作用？在现实当中，多少（大）企业，制度文件几乎成山，而且还“漂亮滴上墙”，真正发挥的作用如何？ 如何成长是企业的一个老课题，一味的追求结果，要政绩，要考核。就像小学中的预言故事，<我要的是葫芦>。当看到故事的时候，都知道不能一味的要结果，安全离不开检查，离不开落实。离不开“五同时”。四不放过，三不伤害。一些最基本最简单的东西重复十次，百次，千次而不烦。耐心，细心，爱心同在，成就安全事业终身。 无问责，都是浮云。。。 好贴，值得一看 回复 5# hualeiy
制度会自动从墙上跳下来管理实际工作吗？在制度与员工（干部）行为之间，还需要很多东西，没有这些东西，正是我们经常看到的“制度不执行”的内在原因。 谢谢 同感 关键缺少对人的本质认识，也就缺少了责任感。 本帖最后由 baodinglizhong 于 2011-4-28 16:18 编辑
缺少转变人们为了省事或赶时间进度而违章操作，为了简单而把必要程序简化还得到他人赞许等等一系列对安全认知的态度！ 好观点 “被”签订安全责任状 原创文章值得加分 说白了，我们去少的是各级领导们对自己负责的安全生产工作真正的负责；每位员工对安全生产工作的意识。 各位能够改变什么呢？ 个人认为，安全管理首先应防止形式主义，要多沟通，从为现场人员服务为出发点，让所有人员扭转对安全管理的认识，主动配合安管人员抓安全，在安全意识得到提高的同时，再去做一些监督管理方面形式化的东西，长期坚持，从形式化转变到行事化。
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