要开门红不要开门“哄”
一季度即将过去，又到了实现首季“开门红”的关键时候。从往年情况来看，每到这个时候，有些单位领导为讨“头彩”，出“高招”，想歪点，不顾客观条件向上争报，实现了首季“开门红”。固然，在众多的“报喜”单位中，大部分是经过努力的确实现了首季“开门红”。但也有些单位平时不努力，临时抱佛脚，尽管工作一塌糊涂，仍千方百计向先进 “靠拢”，弄虚作假欺上瞒下，“开门红”变成了开门“哄”。其哄骗手法主要表现为：
一是越俎代庖。单位领导不管基层单位是否实现了首季 “开门红”，却积极主动替基层单位向上“报喜”。二是拆东墙补西墙。同系统几个单位都没能实现首季“开门红”，领导出面将下属几个单位的完成数统计到一个单位里，于是本系统内名义上也有了 “开门红”单位。三是寅吃卯粮。首季没有实现“开门红”，为了讨好上级卖弄政绩，有些领导便指使统计工作人员把下季度才能完成的任务 “预提”到一季度来，二季度的任务到时候另想“高招”。四是暗渡陈仓。一见任务没完成，数字后面便添零。为了个人脸面和私利赤膊上阵，将职业道德法律法规抛到脑后。
部分单位的首季开门 “哄”之举，给事业和工作带来的危害是显而易见的。它直接影响到全年目标任务的落实与落空。要杜绝这一陋习，首先要从加大《统计法》执法力度入手，统计、纪检监察等相关部门联手开展一次首季 “开门红”打假活动。对查出的开门“哄”单位和个人，不但要让其经济上“亏本”，还要让其政治上受损。同时，要大力提倡树立诚信务实遵纪守法的先进典型，通过表彰先进典型，查处违纪行为，真正为“开门红”者增光添彩，加油助威；让开门“哄”者心虚腿颤，耳热脸红。通过及早解决首季开门“哄”问题，为全面完成年度目标任务打下坚实的基础。
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