本人对安全标准化流于形式比较有看法！请问如何将安全从“知道”到“做到”
想发起一个话题：安全从“知道”到“做到”？本人对第三方辅导的安全标准化工作，有很大不同的意见，流于形式；模板化严重，可笑的公司名字都会照般照抄:lol对于做好安全工作，不是一件有意义的事；安全应从“实际”出发，一步一个脚印的把员工的安全意识提高，倡导安全文化建设；个人认为：“6S管理”、"5W1H"、员工行为安全观察等都是不错的工具，欢迎大家交流----安全从“知道”到“做到”的方法！:P
本帖最后由 lhy66111 于 2020-4-29 13:21 编辑
运行安全标准化要做几件事——安全员：影响有影响力的人，让有影响力的人依法依规推进安标，安全员行使监管职责；安全管理人员：直线管理，一岗双责，落实践行安标要求要求；员工：接受培训教育，常态化安标知识考试，以考促学，末尾降薪淘汰，常态化风险辨识和隐患排查治理。安全标准化不只是记录文件，追求形式上的留痕是免责的一种方式，但但 发生事故谁的责任能免？减责到有一些。要正确看待安标，自身定位是关键，只为取得证书，糊弄一下就行，不用过多投入，为改善提升安全管理水平，提高本质安全绩效，就要踏实落实安标要求，加大安全投入，改善人改善环境改善现场改善管理。运行安标就是企业从改善为切入点开始带动经营、销售、财务、综管、党务等管理改善，最根本的是人的思想观念、安全认知的改变。不要指望第三方中介服务，那只能做参考，企业还是自己的企业，要靠自己，靠全员参与改善！ 现在标准化对大多数公司来说就是骗钱的:lol 这位大哥说的很对，目前我国的安全管理水平与发达国家仍有较大差距，但是安全管理方面的规章制度却是求全责备，有大一堆文件方面的要求。对于大型企业有可能做得到，对于中小型企业安全管理力量本身比较薄弱，再把安全员一天到晚锁在办公桌前整台账，而且是许多是造假式的文件，可以说毫无意义。我认为如果一家小公司，只有一名安全员的情况下，那么他大部分时间应该是在进行隐患排查整改和安全培训教育。 目前不管是安全标准化还是双重预防机制都流于形式，没有真正起到作用 这个资料太好了。 安全标准化总是挂着墙上，锁在抽屉了，那么就是形式！如何让标准化落实，关键还是看企业负责人和安全管理人员了。所以说不能说是安全标准化不好，是某些企业不想去落实罢了。;P;P 龙在天 发表于 2020-4-28 14:56
安全标准化总是挂着墙上，锁在抽屉了，那么就是形式！如何让标准化落实，关键还是看企业负责人和安全管理人 ...
是的，安全标准化只是一个构成企业安全的框架，内容还是需要“日积月累”的实干出来的，我个人认为：要以实际情况出发，因地制异，引导安全理念，构建安全文化，落实安全行为，排除安全隐患，确保安全生产:)
其实我最烦的就是一些文件台账的整理，有这些功夫，还不如多在现场做做隐患排查，多想想怎么提高员工的安全意识，奈何啊！！！！ :)是的，安全标准化只是一个构成企业安全的框架，内容还是需要“日积月累”的实干出来的，我个人认为：要以实际情况出发，因地制异，引导安全理念，构建安全文化，落实安全行为，排除安全隐患，确保安全生产
说的有道 理！ 欲影响他人，先点亮自己 国内安全管理起步较晚，目前还没有足够的重视，片面追求标准化和双体系，安全管理工作应该是因员工素质和企业实绩情况进行分析、开展，现在的安全标准化，全部照搬赵套，完全不管企业的实绩情况，而且每个专家的想法和见解都不一样，往往出现这个专家说这么改，到了另一个专家来又说这么改不对，企业不知道怎么区运行，做完标准化实施不了
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