2023“奋起行动”的济南天桥区：在“强省会”建设中展现大作为
2023“奋起行动”的济南天桥区：在“强省会”建设中展现大作为http://d.ifengimg.com/q100/img1.ugc.ifeng.com/newugc/20180530/10/wemedia/0f1a12c3efe1f1b7af7d8f636ce0e7ff1d1fa283_size18_w200_h200.pnghttp://x0.ifengimg.com/cmpp/2020/0907/1a8b50ea7b17cb0size3_w42_h42.png
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2024年01月10日 14:20:23 来自北京
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时间的长河奔腾不息，奋斗的脚步永不停歇。回望2023年，天桥区全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕济南“强新优富美高”强省会奋斗目标和“项目突破年”部署要求，聚焦全区“23155”工作体系，以“强基层、强作风、强能力”三年行动和“筑基赋能年”活动开展为抓手，推动各领域工作全面进步、全面过硬。https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_02/5850C76E346358C9CC31AE0950E1C7DF6E574BE2_size358_w800_h450.jpg产业规划编制出炉、民生实事不断落实、乡村振兴全面铺开……凡此种种，无不述说着天桥人在推动高质量发展中的争先进位、在“强省会”建设中的贡献。向下扎根，“筑基赋能”担使命大道至简，实干为要。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是济南深入贯彻落实黄河重大国家战略、加快建设新时代社会主义现代化强省会的重要一年。这一年也是天桥区“筑基赋能年”——自2023年至2025年，天桥区按照“一年筑基赋能、两年巩固提升、三年全面过硬”的规划分步实施“三强”行动。于2023年启动“三强”行动，是天桥乘势而为、顺势而上的具体举措，济南市天桥区委书记孙战宇表示，“‘强基层’要重点抓好区域化党建，抓好网格化推进，抓好多元化协同，抓好法治化治理，抓好数字化运行，抓好精准化赋能；‘强作风’要把争创一流作为工作的最高标准，把规范优化制度流程作为执行的最强抓手，把担当尽责作为履职的最大本分，把奋勇争先作为发展的最亮底色；‘强能力’，要重点提升政治能力、学习能力、群众工作能力、专业化能力、实操能力等能力”。对于“筑基赋能年”的2023年，天桥区有着明确的“施工表”和“路线图”——制定了2023“筑基赋能年”活动任务清单，将“三强”活动细化成55项任务目标，每一项目标还拟定了具体内容和责任单位，内容涉及了党的建设、社会治理、城市建管、民生福祉等各领域。https://x0.ifengimg.com/ucms/2024_02/5F8B073AD654A8331A04CC2FA19C5555CD37EFD9_size382_w800_h533.jpg心中有目标，脚下就有力量。为推动“三强”行动扎实落地，天桥区成立了“强基层、强作风、强能力”三年行动领导小组，并建立领导包挂机制、例会汇报等制度，每一项任务都明确了责任领导和责任单位。同时，天桥区还完善考核督导机制，对“三强”行动工作落实情况进行实地督查、暗访，强化激励和问责，确保活动取得成效。窥一斑而知全貌，或许我们通过一个小案例即可看到天桥区的2023年筑基赋能发展成色如何。基层治理是国家治理体系和治理能力现代化的“神经末梢”。2023年以来，天桥区依托大数据网格实现民生保障与社会供给之间的全域管理、促进邻里互帮互助，通过打造“一网统管”的城市大脑，实现了社会治理的数字化、智慧化、现代化。于是在天桥区就看到这样一个场景，过去壁垒森严的职能部门借助天桥区网格化服务管理中心实行一体化运作、实体化运行，并且管理中心加强与党群服务中心、便民服务中心等有机融合，开通网格联络“直通车”，21个区直部门设置公开服务电话，实现部门一口受理、第一时间解决，着力打造任务流转闭环。“我们这一批专职网格员一入职，就开始学习使用‘爱山东泉城办’软件，依托‘智慧网格’开展日常工作”，现在天桥区的所有网格员只需要这一个应用，就可以完成原来几个应用的工作，达到“一端治理”的效果，从而在提升辖区居民的幸福感、获得感和满意度上不断提速。为助力网格向下“扎根”，天桥区建立“区-街道-社区-基础”四级网格，并垂直打造了“中心-站-格”的三级服务管理机构，形成了“2+1+N+X”网格管理体系，将原有的综治、党建、城管、统计等网格体系，整合为统一的966个基层社会治理网格。天桥区借助网格服务“数字化” ，助力基层治理“活起来”，这正是“筑基赋能年”的意义所在。
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