安全检查“六不宜”
当前，各部门、行业、单位，都在对基层进行安全检查。检查，是督促、考核基层安全工作的有效措施，也是年终总结、拟订来年规划的“序曲”。不过，要防止检查过程中可能出现的六种不良倾向。一防“走马观花”。有些安全检查，由于单位多，就点到为止而不求细致，只是走走看看，甚至坐在小车里面浏览一圈。这样一来，安全隐患就不容易发现。
二防本该当机立断的却“缓期执行”。对检查出来的事故隐患，有的本来能现场解决的，却不及时处理；或者是必须立即处理的，却只是记录在案，来个“缓期执行”，甚至“一记了之”，致使许多隐患有许多次记载都没有得到治理，或者刚检查完就发生事故。
三防感情用事。由于人际交往频繁，在行使安全奖罚权力时，往往带有人情色彩。检查人员与被检查单位，往往牵扯到某种利害关系而影响正确评价，或者奖罚轻重不当，不能“一碗水端平”。
四防“以吃代罚”。奖罚制度对促进安全生产有一定作用，但奖罚金额必须要有依据。有的“检查官”甚至向被罚单位提出要求，“带着弟兄们到饭店吃顿饭就不罚了”，这种“以吃代罚”现象把行之有效的管理制度给吃掉了，取而代之的是形式主义，弄虚作假。
五防“以罚代法”。有的部门检查，主要是为了找罚款对象，交了罚款，“一了百了”，其实是，隐患没完没了，罚款没完没了。不但不能消除事故隐患，反倒破坏了部门形象，搞得怨声载道，实际上构成更严重的隐患。
六防简单粗暴。有的部门去检查，稍有不如意，就抓着某点“违法”或者隐患，开张“停止生产通知单”，为日后推卸责任“留下依据”，却又并不严格督促整改。正确的做法应该是，让企业知道危险，采取措施防范危险，消除隐患，检查落实。 不错
欣赏了 不错 :victory::victory: 呵呵，立碑与立牌坊，概念不一样呀 言之有理。 一宜“下马观花”。有些领导、安全管理人员检查，由于走形式的多，不求细致，只走走看看，甚至和职工握把手，现场浏览一圈。设备、设施、环境不看一眼，这样一来，安全隐患就不容易发现。
二宜，本该“立刻执行”。必须着手整改处理，对条件不具备，隐患重大必须采取有效措施，决不能来个“缓期执行”。对隐患评估不严重，可以在落实措施后，记载隐患及整改完成时间、落实责任人，不能刚检查完就发生事故。
三宜反思。在行使安全奖罚权力时，检查人员应与被检查部门充分沟通，明确指出存在问题或不足。同时管理人员从管理的角度照照镜子，反思自己或部门在教育、制度管理可能存在的缺失，落实完善措施。
四宜“稳、准、狠”对生产安全稳定有利，安全标准掌握正确，整改隐患要狠，采取措施要果断。 这些应该和公务员说，让他们检查时认真点 说说有用吗！ 确属值得借鉴啊！ 说的挺对啊。 这个学习了 :victory: 细节的东西领导也不熟 安全重在落实！ 这种现象在我们公司会存在，主要还是管理制度上，高层领导思想观念没有转变啊 这种现象在我们公司会存在，主要还是管理制度上，高层领导思想观念没有转变啊 写得不错。现实的中国安全生产情况确实如此。 表示赞同 言之有理
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