半年安全工作汇报
多多指点:handshake :D:D 学习了，谢谢 啊啊啊啊啊 :handshake-------- 每年都写，麻烦 半 年 安 全 工 作 汇 报项目领导：
本项目自组建至今，已有半年多的时间，人员从不同单位调入，通过一段时间的磨合，相互之间有了共同的了解，工作业务能力，现场管理水平等，均都在领导心目中有数。那么，我作为项目专责负责安全工作的一名管理人员，就安全工作方面做个小结：
一、安全方面工作包括：安全、环保、临电、机械、内业资料等。
二、根据年初项目领导召开的全体员工就本工程，目标、计划、措施动员大会上，领导就明确了安全、文明施工管理的目标。重伤以上安全事故为零，杜绝责任性安全事故。在本工程目标，创建北京市文明、安全工地，根据项目总目标，我们负责安全部门的管理人员，在年初又对本工程制定了较详细的安全、文明施工目标、计划、措施，并得到领导的认可，同时上报上级公司主管部门，下发各施工单位，将制定各项目标，计划在本工程逐步得到实现，使安全、文明施工走向标准化，管理规范化，确保项目总的目标实现。
三、现场实际管理情况：
1、从挖土方开始，土方分包单位是京秦公司，刚开工，不管是现场进场人员，进场的机械，用电方面都能按着正常手续办理，包括环保方面，都是有条不紊的抓管理、抓落实。但挖土中期，由于土方分包单位管理人员少，管理力度跟不上，造成现场东侧路上遗撒的土较多，又加上上级城管部门，环保部门对本弘善施工区域检查次数增多，对工地提出一些问题。那么在此情况下，项目领导采取了项目各主管部门承包责任区，生产、行政等分片包干。领导的决策，大大的提高了现场方方面面的管理能力，更有效控制了在挖土期间安全文明施工，环保等工作，没有因管理上或其他情况，受到上级部门的批评，罚款等。这就给下一步土建队进场打下良好的基础。
四、前期，土建队陆续进场，刚进场时，对进场的人员登记，考前比较齐全，现场各队的人员比较稳定。但是后期，由于工程工期紧，对外施队人员数量跟不上施工需要，工种配套不全，造成人员流动性大，来本工地帮忙人员较多（不在生活区住）,所以安全部门无法将各队施工人数，人员姓名，年龄，身份证号码统计准确，这是安全部门目前最大的头痛之处。那么安全部门在项目召开生产安全综合会上，在此强调各队必须在9月3日之前将人员数量工种统计准确，项目安全部门备案，履行各种手续（教育、考试、身份证等）。
五、近期安全文明施工存在的问题：
1、施工队外借人员不固定，流动性大，工人教育不到位，在现场内施工不懂的安全自我保护（绑筋的人员高处作业未挂安全带，安全帽不知道系帽带等）。
2、架子工人员少，搭设钢筋架子跟不上，造成绑钢筋人员违章作业等现象常出现。
3、特殊工种人员少，跟前期工程投标人员数跟本对不上，无证人员上岗作业，仍然存在。
4、综合上述存在的问题，安全部门有决心在短期内克服困难，跟外施队领导沟通，尽快将上述问题解决，将施工人员，特殊工种等手续办齐。
5、加大现场安全管理力度，配合有关部门将文明施工，环保等工作做好，严控作业面各种架子，严控施工人员违章行为，根据工程进展，做好方方面面的防护工作（临边、孔洞）为施工生产起到保驾护航（安全部门对现场人员的管理措施是：一提示，二批评，三罚款。对现场存在问题的措施是：一提出、二整改、三罚款、四停工）以上是前期安全部门工作小结汇报。
工程安全科:
07年9月1日 :victory: 施工的，对我没有，但还是O(∩_∩)O谢谢 谢 谢 分 享 写的不错！！！！ 看看怎样，123
很好可以参考下
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