安全应该怎样做？

大家都知道，组织论的一个重要结论就是，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

根据组织论这一重要结论，我们首先要分析我们的安全管理系统内的目标是什么，在《安全生产法》里，第一条就明确规定了“  为了加强安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，制定本法”。这就是安全系统的目标。

这一目标决定了我国目前什么样的组织呢？大家有目共睹，在此不用评述。

系统目标实现的因素有哪些呢？

1、组织；2、人；3、方法与工具。

先说方法与工具。方法与工具包括管理的方法与工具和生产的方法与工具。在我国，各行各业安全管理的方法与工具大同小异。概括起来无外乎就是总局成天都在强调的“落实主体责任”、“建立安全生产责任制”、监管单位“一岗双责、党政同责、齐抓共管”……细节上就是“安全教育培训”、“持证上岗”等等。政府机构的安全会议我也参加过，企业的会议我也开过，他们对安全的态度是什么呢？不管是什么机构或企业的领导，无外乎是这样讲：“务必要在什么什么时候完成，争取实现多少税收（利润）……最后，再强调一点，一定要注意安全。”会议都这样，大家说安全怎么抓？大家都有私心，都有个人角度的利益，领导要政绩、税收，企业要效益、利润。能少投入就省了，省下来的就是利润。

目前安全管理只是在做表面工作，领导在会上讲了好像做了安全管理工作的，就可以免责。其他管理人员呢？上行下效。都抱侥幸心理：反正以前工作也是这么做都平安无事，没啥子。这就是管理层面的方法与工具。

还有，基层的安全管理就多姿多彩、千奇百怪了，安全教育只是走过场，我们叫做作业，就是把工人集中起来签到，再把签到表和讲义一起归档。这没有办法呀。那边生产在等起的，你还有时间来培训24学时48学时？工人来做工也是为了挣钱钱，他愿意花24学时48学时闲坐？老板也不会花钱钱让他闲坐，万一我今天花钱培训了，明天人员流动走了呢？

再说人的因素。人，只有人才是生产力的第一要素。俗话说，事在人为。无论是过去、现在还是将来，人的作用始终都是第一位的。人的作用始终是最具决定性的因素。对安全管理组织及队伍建设来说，起决定性作用的因素仍然在人，必须要摆正心态，振奋精神，鼓足干劲，有所作为。

我们有一支强有力的安全管理队伍——注册安全工程师。国家不要忘记期初设置这个职业资格的初衷。经过这么多年的考试，这支队伍已经积极壮大，发展并成熟起来。俗话还说，有为才能有位。他们目前光有积极的心态、振奋的精神显然还是不够的，没有给他们确切的定位，使其空有远大报负、雄心壮志，而无施展之术、务实之策。党和人民培养了他们，现在不是看他们想怎么干，而是要让他们怎么干、干得怎么样，实际效果才是对他们心态、精神的最好检验，也是朝堂之上的某些人给党和人民的交代。