三现五原则
本帖最后由 喜羊羊 于 2010-11-5 11:59 编辑一、五现主义又叫三现主义、五现手法、三现两原则等，即现场、现物、现实、原理、原则。% G, W3 z: I( }/ o
因为五个词在日本开头读都是“GEN”（类似中文发音的“现”）故统称五现主义。“ 五现”是整
个久保田集团一个著名的理念，是久保田管理方面的最高理念。其含义是：“现场、现物、现实、 原理、原则。”:
二、三现五原则
1、三现：现场、现物、现状6 @# H) F+ b) Q# e- z) ~, D6 u
２、五原则：
A发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产、该部件品质状况）；.
B查明原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）, F4 T7 K( K8 n# q
C适当的对策（对策内容、效果预测）
D确认效果（确认对策的实绩效果）- N6 \$ f& u6 S9 b* f9 c- q
E对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容) R' ?. m) a* |5 o
三、8D手法
１组织小组,问题描述,紧急处理:
２横向展开,不良围堵;
３现状分析;
４初步原因及临时对策;
５根本原因及永久对策;
６效果确诊;
７防呆措施;
8标准化 楼主发的资料好多乱码，帮你编辑了，谢谢提供分享，希望继续把全套资料奉献出来，大家一起感谢你了，呵呵 比较新颖的说法。
待学习……
谢谢楼主提供资料…… 这是在体系运行过程中需要把握的要点吗？谢谢 O(∩_∩)O谢谢你的资料 描述的还是不够清楚 :handshake
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