尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！

首先我代表辅机维护部，感谢王滩发电公司领导给予我们这次交流的机会，我们倍感荣幸，我们相信，通过这次班组管理“三讲一落实”工作的交流，对我们项目部班组安全管理将起到极大的促进作用。万丈高楼平地起，安全管理体系是宝塔式的，班组是基石，每个成员即是其中的一个节点。由点连线、由线到面、由一个面到整个立体网络，构成了安全管理体系的金字塔。在我们看来，班组管理“三讲一落实”就是连接班组基础管理的至关重要的“关键指导点”所以说，班组管理“三讲一落实”活动的开展，起到开拓视野，抛砖引玉的作用。

项目部经过一年多来的实践，尤其是王滩发电公司开发的信息平台的应用，感触很深班组信息化平台的使用，使原先手写繁重的各种班务工作简单化、日常工作程序化和标准化，也减少了各种不必要的重复性劳动，同时“这个系统界面简洁明快，使用非常便利，使得班组管理可操作性更强，不安全因素得到了有效的落实，通过班组管理“三讲一落实”的开展，使得项目部班组管理的标准、规范、内容、要求，得到了贯彻落实，提高了班组管理水平，消除了班组管理中最薄弱的环节，夯实了班组安全管理的基础。

1、班组管理信息系统的推出，既让班组长受益良多，也让各级管理人员省心省力不少。因为基本实现了班组管理的无纸化，打破了管理人员与班组在时间上、地域上的界限，现在，从领导到各级管理人员，足不出户，便可以随时查看各个班组的管理情况，实现了高效快捷的扁平化管理。

2、务实班组安全基础管理，三讲一落实开展初期，项目部为了员工有个良好的工作环境，首先对项目部及各班组墙壁进行粉刷，购置了新桌椅、张贴了“三讲一落实”指导挂图，同时项目部对工作负责人以上人员进行“三讲一落实”专项培训，讲解了班组安全管理的规范化，精细化，流程化管理的优越性，营造良好的安全文化氛围，同时对各班组管理台帐进行了梳理，积极推行王滩电厂先进的电子班务安全管理，有效引导员工适应新的电子班务管理，使员工真正把班组安全管理的内涵，得到“内化于心，外化于行”。

3、通过“三讲一落实”的开展，推进了班组安全文化建设。使得班组安全管理可操作性更强，不安全因素得到了有效的落实，班组长在安排工作时，首先对参加工作的人员讲清工作任务、讲清危险点、讲清安全控制措施，所有工作班成员把所有措施落实到工作中，现场管理以“三讲一落实”为主线，强调班前班后会的内容和意义，重在落实的实效性上，下功夫，促进班组安全工作规范化、标准化、程序化的务实，使班组安全工作从被动防范，向源头控制转变，同时提升班组长、工作负责人综合素质和执行能力。

4、工作任务“讲得清楚”，项目部要求各班长在班前会召开前，做好充分准备。为了做到“三讲”时心中有数，各班长每天都会提前半个小时到现场实地做一次巡视，然后将要讲的工作任务、安全注意事项、危险点分析和安全措施等内容进行归纳总结，以便在班前会上讲得清楚、讲得简洁明了。“三讲一落实”活动的重心是班长，重点在班组。如果每一个班组长都能把“三讲”讲好，使员工入脑入心，为搞好“三讲一落实”活动奠定了良好的基础。

5、项目部延续了蓝巢公司的老传统，班组，在开会站班会时，全体人员必须站立开会，班长严谨细致地讲，班员聚精会神地听，开会内容要求简洁明了，通俗易懂。时间一般控制在15分钟左右，力求开出效率，看似简单的站班会，却带来了员工注意力的集中，和责任心的增强及团队的凝聚力。

6、“三讲一落实”保安全：落实责任，养成习惯，形成作风。“三讲一落实”开展以来，项目部违章率大幅降低，根据项目部违章记录来看，09年项目部发生各类违章27起，2010年截止的6月25日项目部发生各类违章7起，通过开展班组管理“三讲一落实”违章发生率大幅降低，项目部自开展班组管理“三讲一落实”以来，各级管理人员对各班组进行分片包干，每天参加班前、班后会，对安全工作进行监督指导。现每日班前会，各级管理人员都已经养成逐级讲“三讲”、“讲安全”的习惯，无论是项目领导，班组长还是班组成员，都对安全内容进行反复强调，使大家对安全做到牢记于心，外化于形。并且积极引导员工养成良好的工作习惯，做实做细班组管理三讲一落实活动，引导员工养成良好的习惯，对三讲一落实工作起到潜移默化的作用，我们将以“三讲一落实”活动为契机，从点滴做起、从我做起，规范行为，慢慢养成“对上对下负责、一丝不苟落实各项安全措施”的好习惯，使“三讲一落实”扎根在员工心中。同时项目部狠抓“十条禁令”的落实，重点打击违反十条禁令行为，发现一起处理一起。在站班会上，按照“说清楚”原则，在全体员工面前说清楚，念保证书，从而达到举一反三的教育目的。

7、抓落实首先是在班前会上，对安全措施如何落实进行明确，其次是利用班后会对措施落实情况进行总结和点评，关键环节是到现场检查、确认、落实。

在执行三讲一落实前，项目部在09年1月24日发生一起由于检修人员工作不当造成的暖气跑水事件，09年2月24日检修人员下班后没有把电动葫芦开到指定位置，手柄电源没关。起重手柄放的位置离转动的减速机太近。转动的减速机把操作电线磨坏，连电，使电动葫芦自己动作，造成电动葫芦损坏。虽然没有造成严重后果，但性质十分恶劣， 险些造成人身设备事故。自从班组开展三讲一落实后，这些隐患随着我们对危险因素及安全措施的逐步完善一点点减少直至消除。例如电气班在日常工作中，照明故障的检修时常发生。在开展三讲一落实前，认为照明工作简单，危险低，盲目工作，各种违章情况时有发生。在开展三讲一落实后，班长在交代完任务后组织该项工作的负责人及工作成员在一起讨论工作中存在哪些不安全因素，通过大家讨论，发现以前工作有很多不安全因素没能有效控制，虽然未发生严重后果，但是一旦发生，后果将十分严重。例如：输煤廊道内长期冲水，现场环境潮湿地面光滑，照明灯具绝缘强度降低，再加上现场光线不足（照明部分不亮检修），工作组人员对工作危险因素缺乏实质上的认识，感应电触电、人员滑倒等不安全现象时有发生，由于没有造成严重后果，工作人员从思想上未能认识到工作中的安全隐患。自从班组开展三讲一落实活动后，班长在安排照明检修工作前，首先考虑的是这项工作在作业时会发生哪些不安全因素，以前作业时发生了哪些不安全事件，作业时还存在哪些安全隐患，应该由谁负责这项工作。确认好负责人及工作成员后，班长在向工作负责人交代工作任务的同时，会同工作组成员共同分析照明检修工作中的危险因素，并列举出以往工作中发生的不安全事件，举一反三，共同制定本次工作中对可能发生的危险因素相应的控制措施，针对现场环境潮湿地面光滑，照明灯具绝缘强度低，光线不好，要求工作人员工作前检查劳动防护用品佩戴是否齐全，工作现场如有积水应将积水清扫干净，工作时准备好应急手电，如果不能达到要求严禁开始工作，感应电触电、人员滑倒等不安全现象得到有效控制。

现在，班组每天上班的第一项任务就是将任务分配后，组织全员对工作任务进行危险点及安全措施分析及制度相应控制措施，并且要求每一名工作成员都清楚工作任务，工作中的危险因素及控制措施，应执行哪些安全措施，班长随时到现场检查落实风险的控制措施，确保每项工作安全顺利完成。

自开展三讲一落实活动以来，项目部始终坚持以落实岗位责任制为核心，关口前移，重心下沉，把安全生产管理的各项措施和要求，落实到班组、落实到现场，有效防控现场作业安全风险，杜绝各类事故的发生。以“三讲一落实”作为班组安全管理活动的落脚点，不断完善班组安全管理机制，夯实安全基础。强调全员参与，班长不是讲安全的唯一者“三讲一落实”在执行过程中班长、技术员、工作票签发人、工作负责人、员工人人讲三讲、人人抓落实。现场管理以“落实”为主线，强调班前班后会的内容和意义，重在落实的实效性上下功夫，为了将安全措施落到实处，近期项目部准备，给每个工作负责人配备录音笔，目的是，督促工作负责人将安全技术交底落到实处，同时监督检查人员能随时了解工作现场交底情况，总之“三讲”录音细化管理，是为“一落实”服务的，“三讲”是前提，重在落实是关键，闭环是措施。只有将安全措施、危险点分析预控措施等责任分解到人、落实到各个环节，并执行到位，最终确保作业过程中的人身、设备安全。

总之“三讲一落实”不是阶段性任务，只有启动时间，没有结束日期，是班组一项长效、常态安全管理工作。三讲一落实活动，主要的目的就是保证作业人员的人身安全，提高全员的安全意识防止发生各类安全事故，只有在安全事故发生之前，预先防范事故征兆、事故苗头，预先采取积极有效的防范措施，加强过程管理消除安全隐患，事故本身就会被减少到最低程度。我们将在今后的工作中充分利用班组管理信息平台，不断总结工作经验提高工作水平，以严防死守的态势确保人身安全和设备安全。

以上是我汇报，请各位领导和同仁提出宝贵意见。

谢谢大家！

辅机维护部