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最近在网上看到“宁让千人恨,不让一家哭”这样的一句安全生产警句。参悟良久,感触良多......虽然,这句话平平淡淡,没有惊人的感染力,却真真切切道出了安全生产管理的真谛。
作为安全生产管理参与者之一,虽然目前并未看到“一家哭”的悲惨发生(希望永远不要出现这样的情形),但也不例外地并且还将持续地遭遇着“千人恨”这一尴尬现状。就着这样的话题,说说个人对安全生产管理的感受,抛砖引玉,借此与诸君共鸣,以达成共同的理解,争取得到更多一点对安全生产的支持,便是本文的初衷。
我们都是职场中人,都明白安全生产的重要,都知道安全生产关乎国家、社会的稳定、关乎企业的兴衰,关乎员工的切身利益和家庭的幸福。既然我们都明白安全生产对国家对社会对企业对员工都重要,管理上应该获得广泛的、全面的支持才是,为什么会有“千人恨”?“恨”的起因,不外乎安全生产管理者到处“插足”,随处指出别人的漏洞和错误。每个人都不会是神仙,都是食人间烟火的凡人,都不可能达到完美的境地,因此会存在不少的错误和漏洞的空间。而可怕的是每个人都自视过高,觉得自己满身都是光环,很难找到令自己信服的缺点。而偏偏被随处“插足”的安全管理人员发现出一些不足来,心理上就不肯接受,尤其一些在上司那里表现得非常优秀且是十分得宠的人物,让你一插手,暴露出诸多的缺陷,令身上生出许多污点来,“皇帝的新衣”和身上的光环被剥落,少有人不憎恨乃致暴怒的。你发现的问题愈多,恼恨你的人就会成正比的增多!如果以数学方式来形容,不是加法而是剩法。这一点并不夸张。不是个中人,不明个中事!
因此,安全管理人员都难以得到各层级的积极支持与配合,不得不在夹缝中生存,夹住“尾巴做人”,这一点都不奇怪,并且是安全管理人员的共有际遇。往往因为这样,管理成效大打折扣。没有人喜欢被人讨厌,更不会有人喜欢受众人的怨恨,。况且是为了别人好才被怨恨的事情,确实令被怨恨者难受。因而,为了减少别人的恨或怨,不得不明哲保身,该不理的就尽量不理,看到的也装作没有看到,管得好管得不好并不重要,重要的是少惹麻烦,少让别人嫌厌,少让自己的上司嫌你“惹事”!有过不少朋友告诉我:一个人的政绩不是努力能够争取的,讨好上司是最好的捷径!!我不想这么做也学不会这样做,但我想少惹事是慢慢可以学会的。
因此许多本来可以避免的伤害,许多不该出现的事故,就是在“千人恨”的环境下发生。事故是残酷的的,伤害是痛苦的!但在许多人看来,只要不伤害到自己,就不会关注,就不容许别人指出他的不是来 “这么多人,发生一些伤害都很正常,就是XX一个两个都不奇怪……”曾听到过有人说过这样的话。其实是非常错误且极不人道的。
事故是可以预防的,伤害是可以避免的,前提是必须得到上下一致的重视和共同参与,摒除所有的人为障碍,多一些理解,多一些支持,才能避免“千人恨"的情况出现,才能防止“一家哭”的事情发生,才可以讲和谐、平安企业,才说得上真正的人道关怀。企业里面,固然需要“宁让千人恨,不让一家哭”的管理人才去致力实践,更需要管理层的理解和支持才能得以实现。舍此,谈安全和谐简值是痴人说梦!!!!!摘录
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GMT+8, 2024-11-6 00:26
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