XX装饰2009年安全生产工作总结2010年工作重点、计划

2009年，公司始终坚持着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在深入落实科学发展观的同时，牢固树立安全发展的理念，夯实安全管理基础，细化安全管理责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理流程，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高公司本质化安全管理水平。在公司领导的大力支持及所有管理人员的共同努力下，全年未发生一起伤亡事故，为构建和谐社会、打造平安中装，作出了积极的贡献。现将公司09年的安全生产工作总结如下：

      一、2009年安全生产工作回顾

      （一）加强领导，健全组织

      公司的安全生产工作在实践中求创新，在发展中促完善，坚持“抓好安全生产工作领导是关键，健全组织是基础，责任到位是重点”的思路，强化组织领导，明确分工、责任到人，形成了自上而下重视安全生产的良好氛围。强调安全生产的重要性，必须要抓好安全生产管理，09年在中国建筑整体上市后，面对新形势和新的要求，公司领导提出了“832”拉通管理的理念，要求公司所属各单位在统一的标准下，规范项目管理，重新修订了管理手册，并编制了《XX装饰安全生产管理条例》等相关责任制；进一步从组织上、领导上和措施上完善了安全生产管理工作的职责。

      （二）落实层级责任制，为安全生产工作提供保障

      1、坚持“谁主管、谁负责”的原则，建立安全生产工作层级负责制，做到一级抓一级，层层抓落实，加强项目安全管理工作。

      2、将安全生产工作纳入季度考核目标，重新修订了项目检查评比办法，形成了118号文件。半年安全生产总结表彰大会上，由安全生产管理较好的先进单位介绍经验，确保安全生产工作落到实处。

      （三）加强安全生产宣传教育，提高安全生产意识

    认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在全国“安全生产月”活动中，坚持以政府部门、上级单位安全生产工作会议精神为导向，以科学发展观统领全局，突出“安全发展”这条主线。09年5月公司下发《XX装饰2009年“安全生产月”活动实施方案》，组建以主要领导为组长的公司安全生产月领导小组，制定安全生产月活动的具体内容和实施方案，要求各单位以安全生产月活动为契机，加强安全管理标准化建设，扎实做好基础工作，大力倡导安全文化，提高全体人员安全意识和安全技能。同时，5月27日在XX项目经理部，召开XX装饰2009年安全生产月启动仪式。同时，各项目经理部通过小册子、板报、宣传栏、挂图、标语等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规和有关消防知识。有些项目上还组织消防和事故应急演练，使施工人员加深了思想认识，增强了安全意识，提高了应急处理的能力。

安全是项目最大的风险，抓生产必须抓安全。为提高防控风险的意识，全年公司项目管理部组织6次安全培训，转发上级部门安全管理文件27份，按照股份公司《安全管理手册》要求，补充了安全生产管理策划书的内容。

     （四）加强安全生产督查，杜绝重大事故发生

  针对去年和今年国内各地连续发生的重大安全事故，公司根据上级的部署，从小处着眼，大处着手，加强了安全生产督查工作，将突击检查、巡回检查、专项督查、重点抽查以及自查等多种形式有机结合起来，每次检查，公司相关领导都亲自参加，对项目安全生产管理，进行严格的检查和帮助，提高了检查工作的针对性，并确保检查工作取得实效。

    项目的形象就是企业的形象，通过检查促进项目安全工作的落实情况，以保证安全生产无重大伤亡事故的发生：

    直营项目全年专项检查43项/次，例行抽查38项/次，下整改通知单8份；

     在建国60年大庆活动前，对分公司在京施工的21个项目进行了全面检查，对一起可能影响公司信誉的项目进行停工整改。

     全年进行了4次项目季度综合评比，在四季度的综合评，涵盖了在京分公司较大的项目，大大调动了项目安全生产的积极性，达到了比、学、赶、帮、超的目的，涌现出一批较好的施工项目，从而也提高了企业形象。 

      二、主要存在的问题

安全工作重于泰山，每次公司均严格、认真、细致进行督查，虽然没有发现重大安全隐患，但还是发现了一些问题，主要是一些体量小的装饰工程。小项目工期短、管理人员配备不足，存在安全管理内业资料不完善，特别是规避风险的安全内业资料不全（三级教育内容不全、安全技术交底不全或没有工人签字、班前教育无记录等等）。外埠的施工项目尤为突出，在项目安全管理上存在一些偏差：一是个别单位的领导和项目管理人员对安全生产工作重要性的认识还不够；二是安全生产的组织机构还不够健全，专职人员较少，队伍不够稳定；三是个别单位工作安全工作不够细致，如建筑物内有工人居住生活区，灭火器配置不合理，临时用电线路乱接、乱扯；

      三、2010年安全生产工作重点

      （一）进一步健全安全生产管理组织机构，加强安全生产管理工作，明确责任分工，落实责任。

      （二）继续贯彻政府、上级单位关于加强安全生产工作的有关文件精神，并贯彻落实北京市政府领导关于开展“安全生产年行动”的工作要求，进一步提高施工现场安全管理水平，预防建筑施工生产安全事故，结合今年开展的“安全生产月”等活动，加大安全生产政策、法规的宣传力度，营造公司系统内“人人懂安全、人人讲安全”的良好氛围。

      （三）严格各项规章制度和安全生产责任制，加大安全生产的监督力度，完善有关单位安全生产管理的规章制度，通过建章立制提高安全生产管理的科学化和规范化程度，使安全生产管理水平再上一个台阶。

      （四）加强监督检查工作，消除各种事故隐患，维护安全生产秩序。

      （五）加强对重点工程、部位的安全监管，加强消防安全知识的培训，完善安全生产应急救援机制，定期开展消防模拟演练。

2010年安全生产计划

    一、工作目标

(一)    职业健康安全目标：

    1、杜绝死亡和重伤事故，实现零目标;

    2、不发生有人员责任的重大事故；

    3一般事故频率控制在3‰以内；

4、杜绝重大机械设备事故和重大火灾事故；

    （二）环境管理目标达标

    （三）保证职业健康安全和环境管理体系正常运行  

     二、工作内容与具体措施

    1、做好安全工作是保证职工平安、保证公司和谐、保障生产经营秩序的需要。各级人员要充分认识到公司安全工作的重要性和必要性，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，明确各级领导责任，依靠科学管理，认真把项目安全策划层层落到实处。

    2、保证安全生产管理机构的健全和专职安全管理人员的配备，项目负责人、专职安全管理人员必须经安全生产考核合格后持证上岗。

    3、进一步贯彻实施《XX装饰安全生产管理条例》等相关责任制，健全安全管理体系，认真组织制定切合实际的安全生产应急预案。建设工程项目中危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节必须制定有针对性的预防监控措施和应急预案。

4、认真组织开展质量、环境、职业健康安全管理体系运行，遵守国家及行业的相关法律法规和标准，不断识别工作场所和施工活动中可能遇到的各种风险并使其降到最低；

  5、继续认真抓好安全教育培训工作。施工管理人员和作业人员分别结合各岗位实际工作，侧重学习有关安全生产的法律法规、规范文件、安全管理、安全技术、安全投入保障、事故案例教育、施工队组的安全管理等内容。贯彻落实国务院、国资委今冬明春安全生产工作有关事宜的通知，重点抓好农民工的安全培训，使施工人员增强安全意识，提高安全技能和素质，杜绝不安全行为。

    6、公司自上而下签订各级人员的安全生产责任制，各级领导要层层落实安全生产责任制，明确各自责任，确保安全生产。

    项目经理是项目部安全管理的第一责任人。责任工程师和施工队长为施工区域安全生产管理的主要责任人，全面负责施工区域全过程、全方位、全员的安全管理工作。

    7、继续以项目经理部为单位，深入开展全国“安全生产月”活动，推动广大员工积极投身竞赛，把群众性的安全管理和安全文化活动不断的引向深入。

    8、努力创建企业安全生产的长效机制，进一步加强对安全生产的程序管理，凡新开工工程必须按程序编制项目安全生产策划书，并上报公司相关部门及主管领导审批。

    要继续坚持针对工程的实际情况和特点以及施工现场的作业环境，有针对性地编制安全技术措施，起到指导施工的作用。项目部要认真组织施工现场危险源辨识、评价和重大危险源预控、公示、跟踪整改工作，危险性较大的作业要编制专项安全施工方案，并按规定进行专家论证审查。 

   9、根据公司2009年度承担的施工建设项目安全管理的特点，重点预防和控制施工现场“四大伤害”事故，即：防高处坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电伤害。

    （1）加强施工队组建设，施工队（组）要坚持班前安全会制度。每天施工前要作好安全教育，特别是对遵守安全操作规程的教育。对施工区域进行安全自检，发现隐患要立即整改处理。对各种不安全部位应悬挂安全警示牌，以引起施工作业人员警惕和注意，预防事故的发生。切实做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

（2）要切实做好施工现场安全防护，防止隐患酿成事故。要坚决杜绝进入施工现场不戴安全帽、高处作业不挂安全带的违章行为。

（3）项目经理部要切实加强对安全技术交底的管理。安全技术交底要切合实际，全面、具体，要有针对性、可操作性，要覆盖施工作业的全方位和全过程，切实起到指导安全施工的作用，要做到人人签字归档。

1０、要认真执行公司安全生产检查制度，对检查出来的隐患要执行“三定”整改，并作好记录。对“三违”现象经教育不改的，要依据公司安全条例实施处罚。

三、提高公司安全发展的质量，努力构建和谐中装

      公司各级领导、项目管理人员和安全管理人员要认真学习、贯彻、落实国家安全生产的法律法规，认真执行公司安全管理条例，必须把安全生产工作做为头等大事认真抓好，以安全促发展。认真履行相关的安全生产责任，着力控制事故发生，保障公司员工生命财产安全，维护企业利益和信誉，为全面实现公司2010年度安全生产目标，提高公司的安全发展的质量、构建和谐XX共同努力。