2012年安全工作计划与措施

1、为认真贯彻和落实全员安全生产责任制，公司自2012年1月3日起开始逐层级签订2012年度《安全生产管理目标责任书》，责任书内容主要涵盖明确目标、强化责任、落实措施和严格奖惩等，希望通过《安全生产目标责任书》的签署，使各级管理人员都能按照公司领导的要求将安全工作放在首位，把各项安全工作落到实处，圆满完成2012年全年安全生产任务目标。

2、编制2012年度职工安全培训和安全活动、事故演练计划，定期识别安全培训、教育需求；进一步完善安全培训、教育记录和职工安全培训教育档案，按照规定记录变更情况。对企业负责人、安全管理人员和特种设备操作人员证件复审并国家法律法规和要求确保100%持证上岗。安环科计划对今年对所有生产岗位的工艺安全和检维修作业过程开展一次全面的固有风险分析，辨识存在的危险因素、易发生的事故类型、引发条件和防范措施等，重新编制《岗位安全规程》，涉酸碱等危险作业环节编制岗位安全标准化作业指导书，发到岗位上供职工学习和参考。

3、事故隐患排查模式由以安全管理部门为重心向车间、班组自查自改、安全管理部门监督落实方向转变，进一步落实车间、班组的安全生产主体责任。事故隐患治理主要采用车间月度自查自改和科室每周定期排查相结合的方式进行，安环科年初制定安全检查计划，明确检查时间、要求、内容和责任人等，并负责综合、季节性、节假日和专项检查表的制定和发放，填写后的安全检查表交安环科存入安全标准化台账备案。未整改或延期的隐患随同事故隐患通知单下发限期整改，安环科负责隐患复查及安全措施的落实情况。同时加大一线职工事故隐患排查反馈的激励力度，事故隐患实行分级处置，对一线职工发现的非自己责任范围内的影响安全生产的重大隐患给予重奖，充分调动广大干部、职工积极参与到隐患排查工作中来。

4、进一步加大对职工“三违”和动火、受限空间等特殊作业的检查和纠错力度，采用“中西药结合治疗”手段（“中药”就是通过报刊、黑板报和宣传栏进行安全教育和培训，提高职工安全意识；“西药”就是现场纠正“三违”现象，规范职工不安全行为），进一步遏制违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。对《安全管理奖惩实施细则》进行再修订和进一步完善，为建立健全从安全生产委员会到管理部门、车间、基层班组的安全生产管理网络，实现全员、全过程、全方位和全天候的安全管理新模式，根据公司领导指示，自2012年1月1日起，班组18名轮值安全员经安全培训合格后正式上岗，这18名轮值安全员均来自生产一线，熟悉工艺知识，责任心较强，参与安全管理的热情非常高，他们是公司安全生产管理全过程控制中一股新的生力军，相信今年公司的安全生产管理特别是班组管理水平会上一个新台阶。

5、根据《生产经营单位事故应急救援预案编制导则》和《危险化学品重大危险源监督管理暂行办法》进一步规范公司事故应急救援预案（重点做好重大危险源监控、评估和应急预案的编制和演练），按照安全标准化企业达标要求综合应急救援预案今年至少组织一次，现场处置方案半年至少组织一次演练。演练后及时对演练效果进行评估，并对应急预案评审，潜在事件和突发事故发生后，及时评审和修订预案。通过预案定期修订、培训和演练和评估，提高干部应急指挥和职工逃生自救能力。

6、九月份，借鉴齐鲁石化的好的管理经验，在公司内部推行了“人盯人、人盯物”安全管理模式，开展近2个月来，职工们感觉到人人肩上有重担， “我的安全我负责，他人安全我有责”的安全氛围已初步形成，收到了良好的效果，违章违纪现象得到了有效的遏制。今年在开展班组安全建设中互保制的基础上继续推行了“人盯人、人盯物”安全管理模式，同时在有条件和班组建设基础较好的车间创办“班组园地”标杆（会议精神、岗位练兵、危害告知、安全明星、绩效考评、知识园地等栏目），力争2012年下半年逐步推广到其他车间和班组。同时将以上工作分类细化并纳入公司安全标准化工作中，安环科明年将继续对各单位班组建设加强督导和培训。通过培训和管理促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上一个新台阶。

7、我公司自2010年11底取得三级安全标准化样板企业以来，对公司内部的安全生产监督管理工作始终不敢松懈，因为建立安全标准化系统固然重要，但是保持安全标准化系统的持续稳定运行更加重要，否则会导致创建时轰轰烈烈，最后不了了之。今年，公司安全标准化工作小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》和《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》（新版），特别是前不久公司派我到济南参加山东省危化品企业安全标准化评审工作会议后，我深刻理解和初步掌握了新的评审标准的内容和要求，并按照省局要求已开展了今年的安全标准化自评自查和自改工作。也要求车间和部门负责人认真学习安全标准化相关知识和新的要求，参照新标准进一步完善56项B级要素，重点做好安全设施的检查和维护、特种设备的安全管理、操作人员应掌握的工艺安全信息、工艺过程的风险分析、开停车安全条件确认、重大危险源安全管理、检维修和拆除、报废环节的规定、作业许可和外来施工单位（承包商）的安全管理等。安环科计划变一年一次的自评为常态化的检查自评。常态化的检查自评更有利于问题的发现和解决。还克服了标准化运行与实际工作存在“两张皮”的现象。进一步把落实安全标准化的各项要求作为提升企业各级自主管理的重要手段，做到计划、实施、检查、改进和提高四步骤不断提升的良性动态循环。为完成2012年安全标准化三级复审验收工作打好基础。

8、根据公司领导指示，继续做好《安环小报》的编制和发放宣传工作，通过《安环小报》激发干部职工参与安全管理的热情，营造职工学安全、会安全、比安全、创安全的浓厚氛围，同时也为公司创建安全文化建设达标企业增添亮点；为车间配置宣传用的黑板报，定期组织评选确保板报质量；二门口的安全环保宣传栏确保每月定期更换，并计划在内容和色彩上进行创新；在各工艺车间入口处设立危害告知牌，明确车间的危险有害因素、防范措施及事故应急等；排查全厂所有的安全警示牌，对不符合要求或陈旧的进行更换和修复；根据市局对创建安全文化企业的要求编制《企业安全文化手册》，进一步完善现场警示标语和管理台账等，

9、要求环保员每周定期到总排污口处检查设备的运行情况，若发现药量不足或设备运行故障，立即联系滨州COD维护人员对设备进行维护，规范COD数据的获取管理，这样有效避免了由于数据获取不及时而导致的COD超标的现象。科室还安排环保员每日到现场对现场存在的环保隐患及偷排、乱排现象进行检查，发现问题立即通过两周一期《环保通报》的形式下发车间。从去年下半年的情况看，车间废水、废气和废渣乱排现象明显得到了控制。今年安环科还计划重新修订和完善了《污水处理站运行及水质化验监督管理办法》，对私自排放不合格废水的车间加大考核力度，从源头上控制偷排、乱排现象，从而到达预防为主、综合治理的目的。

安环科

2012年1月9日