安全是化工永恒的主题，安全管理是化工管理的重中之重。近年来，我们化工企业安全管理力度不断加大，安全形势不断好转。但是，纵观我们身边乃至全国的化工安全形势，零敲碎打和重大事故仍时有发生，安全生产形势依然严峻。从一些事故分析中我们可以看出，有些企业虽有健全的安全管理制度和较先进的安全硬件设施等，但却由于放松了对人的管理，而导致事故的发生。实践告诉我们，人是决定一切事物成败的关键，只有抓好人的管理这个核心，安全生产形势才能实现稳定好转，企业才能步入平安、和谐、健康、稳步发展的轨道。要抓好人的管理，把握以下几个方面显得尤为重要。

一是抓思想教育，强化安全理念。因为安全一旦出问题，后果很可能就是生命的失去，而生命是最宝贵的，生命只有一次。所以要要敬畏生命、敬畏安全、敬畏规律、敬畏法律、敬畏制度、敬畏监管，要采取多种形式，宣传贯彻安全法规、政策，讲安全知识，剖析事故案例，灌输安全理念，在每个干部职工头脑中，牢固树立“只要采取措施一切事故都是可以预防的”核心安全理念。要强化“安全优先、安全要讲认真、安全要自主管理”的观念，要做到“全员安全承诺、全员安全培训、全员危害辨识”。使全体干部职工都认识到“安全生产是职工的第一福利”，始终牢记安全，时时处处绷紧安全这根弦，做到自主安全管理。

二是抓责任落实、强化安全管理。管理关键是管人，管人关键是管心，核心是人的责任心。因此，强化安全管理工作，必须严格落实安全生产责任制，坚持分工明确，实现权责对等，要把安全责任落实到每个人身上，做到“人人都管事、事事有人管”。各级管理人员，特别是领导干部要牢固确立“安全生产是领导者第一责任”的意识，强化履职考核，切实解决现实中严不起来、落实不下去和安全管理写在纸上、挂在墙上、喊在口上而落实不到行动上的问题。可以说，有没有责任心，关乎一切事业的兴衰成败。健全和落实安全生产责任制，是加强安全生产工作的关键。

三是抓规范操作，提高职业化水平。抓规范就要从职工日常行为工作规范抓起。使每个职工从迈进企业的第一步到每个具体细节都能保持规范上岗，按标准作业，干标准活，提高职业安全素养，从源头上消除人的不安全状态、物的不安全状态和环境的不安全因素。使每个职工时刻都能牢记一个确认：“所有作业行为都必须预先进行安全确认”，安全只能万无一失，否则一失万无。

    四是抓作风转变，安全要讲认真。“火车跑得快，全靠车头带”，各级管理人员要牢固树立服务意识，要以“公司稳定发展，职工健康安全”为己任，大兴“求真务实”之风。要求我们的管理人员要成为安全的“有感领导”，要做实事、解决实际问题，要明白重点，盯住难点，重心下移，工作靠前，深入现场，发现问题，解决问题。用自己的表率，带动一大片，影响一大片。切忌走马观花，指手画脚。要用“不爱企业的人不能当干部、不爱工人的人不能当干部、不思进取的人不能当干部”来衡量我们每个干部的言行，考核我们每个干部是否够格。