SEB要来我厂进行环境评估的消息，早在5月中旬透露并正式通知到各部门、各基层。透露并通知给各部门和各基层的目的是为了大家心理上有足够的准备，共同去做好我们应该做好的工作，以利于我们在本次的审查评估中顺利过关。我们的出发点不可谓不明确，但我们做得如何，不妨看看评估之后的结果───

右表是SEB对我厂评估后，从检讨会议时公布的不合格项。

从开列出来的不合格项目中或者能真正透视出我厂目前的环境状况。

这张清单中清楚地开列──

一、废气、噪声没有监控及相应的报告；

二、废水处理流程、操作无书面的文件指引；

三、注塑部噪声偏大，员工没有相应防护设施（耳塞、口罩）；注塑机旁边没有消防沙，地上有渗漏油渍；

四、危险化学品仓排风系统不足，不利空气流通；

五、纸品垃圾回收站，废弃胶袋、纸皮，卡通箱，空塑胶罐堆放一起（需分开摆放及回收）；

六、化学品油罐、油桶回收站、废弃油罐、油桶没有第二容器盛装，残留的化学品（油漆、润滑油），极易导致二次污染、泄漏到地下；

七、注塑机等机械废油的回收不完善；

八、安保系统需改善；

九、其它事项…….

其中第六项被打上一个重重的圈圈！

上述的项目应该说仅是审查人员走马看花的结果，如果不是SEB的审查人

员先到兄弟厂而是先来我厂的话，那情况应该是更加的严重。

　　我们无须讳言管理和监管上的不足，我们也无须找理由掩盖我们在对环境保护意识上的淡漠。

尽管在基础设施上我们确实存在一些不如人意的地方。但是，意识仍然是个首要的问题。

我们可以在一些日常的缺失中看到意识空白的明证──

化学品必须使用第二容器：这是去年已经开始强制执行的项目，自开始执行至今，每一天在车间仍然出现不使用第二容器的（尽管本次的环境审查中未列出该事项）。专案组经常地为该项目开出管理责任扣分的通知，并且全厂通报。在这样的操作状况下，我们的管理人员是不可以说“不知道”的！但到底还是不知道，缺失层出不穷…….这不是环境设施上的事情吧？

在各次的审查中，都不可避免地“合理地”出现。也许在各层级的管理人员的看法里这不过是件非常琐碎的“小事”，即使是小事我们也应该认真去落实、去做好，连小事都做不好，我们有什么资格去做说做大事？而实际上这并不是小事，而是保护环境的大事，防止物品、产品、空间环境的污染，怎能说是小事？即使我们内部认同是小事，外间机构来审查我们的时候，是否也会和我们一样认为这是微不足道的小事？

意识是决定行为和效果的基本保证，没有这样的意识就不能做到这样的事。

地面水渍、油渍、各种渗漏的问题也同样在历次的内部稽查和日常巡视中一次次曝光，但并没有引起我们管理人员的重视，诸多的解释成为回避问题改善问题的唯一方式。并不是我们不能搞好，而是意识上觉得无须搞好。这就是让问题潜藏的根源。

各种事例还有许多，这里不一一数说。在此引用一些缺失事例并不是有所针对，而是想说明我们存在意识问题的缺失。指出缺失，就希望得到改善，改善才是我们的真正目标。

要把事情搞好，保证能够满足客户的要求，首先要在我们意识上作根本的改善──认真对待我们的问题存在的现状，下决心认真去执行去做好。

我们必须认识到公司的利益所在就是赢利，而赢利只有在客家认可的前提下才能获得。

公司所下达的指令，是有目的的，而目的的实现需要我们不折不扣地履行好各自的义务。

是应该把各种改善意识提升的时候了。有意识才有环保，有意识我们才能达到各种目标！