随着世界经济危机，企业因此而产生了需要降低成本的巨大压力，面对压力，企业做  的就是内部挖潜，节能降耗，降成本增效益，这是企业实现可持续发展的重要途径。

在我们机修车间备煤工段，在我身边就有数不尽的节约、节支降成本。我们的维修董方全师傅只要有一点希望，都不会放弃修复。例如：1.长时间使用的氧气乙炔割枪坏了始终坚持修好了在使用 2.氧气瓶和乙炔瓶上的压力表坏了也是修好了再使用    3.由于储运一车间运送煤路段井盖被拉煤车压坏，董师傅利用废旧钢板制作井盖，大大提高了井盖的使用时间，又能很好的预防雨季来临雨水很好的排入下水井，董师傅能使用再回收材料，决不领用新材料，既节约，又能体现出我们的智慧和能力，何乐而不为能？都是普普通通的工人，却有着如此强烈的危机感、紧迫感、责任感、使命感，使我不得不为之感叹！就在我们每个人手中，降成本、增效益我们人人可以做到，而且可以从一点一滴的小事做起，从自己的本岗位做起。

根据目前的经济走势和市场变化， 从大处着眼、细节入手，降低材料消耗，多方采取措施，坚决把可控成本降下来。积极开展科技创新、小改小革等活动，以科技推动生产发展；建立健全科学合理的预算编制和内控机制，延伸预算管理的覆盖面，提高预算管理的准确度和执行效果等，进一步细化各项工作，让“双增双节”工作落到实处。

既然节约，我们当然反对浪费，毛泽东抛地有声的一句话：“浪费是极大的犯 罪”，为我们明确了企业生存发展的方向。作为神华集团的龙头企业——乌海能源公司西来峰煤化工公司焦化厂，设备多、员工也多，现在我们每人每天节约一度电焦化厂这么多名员工，一天就可以节约多度电，例如：5天可以节约1万度电，而1万度电可以让功率4kw的工业水泵昼夜不停的运转的时间，按每度电1快钱，可以节约成本10万元。
        我们企业追求的是安全第一的前提下经济效益增长，企业兴衰，青年有责，作为青年人，作为企业发展的攻坚力量，我们更要节能减耗降成本，双增双节做贡献，我们要以正确的观念降成本，要以实际行动增效益，要以此推动和促进企业的改革发展。

     滴水成河，粒米成箩，节约是奠定我们事业成功的物质基础。“双增双节”的面很广、潜力也很大，只要我们每个人都从点滴做起，勤俭节约，切实在“双增双节”上动足脑筋、下足工夫，我们就能够多快好省地建设我们的神华。最后，以圆满的答卷回报乌海能源公司西来峰煤化工公司焦化厂对我们的关怀，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。   

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