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在我做公司级安全教育培训的时候,经常给大家讲到,如何做好安全工作,说起安全,谁都能讲几句,但是不够全面、不够透彻,说明没有真正理解安全工作的精髓。
一、安全文化的内涵
做好安全工作有六大法宝,概括起来就是六句话:文化是根本,法制是利器,责任是灵魂,科技是手段,投入是保障,领导是关键。其中,排在第一位的、根本性的首先是安全文化,安全文化包括精神文化和物质文化,精神文化是安全知识的掌握,是安全意识的加强,是安全素养的提升,是深层次内涵的表现。物质文化通过人的知识、安全意识的提高并借助于一些表象活动如安全台账、安全检查、安全警示、安全标语、安全活动等的开展而显现出来,精神文化和物质文化密不可分,相辅相成。所以说,安全文化是搞好安全工作的基础。
二、安全文化、安全标准化、HSE体系三者之间的关系
安全文化是基础,是内涵,是安全管理的根源;安全标准化是模板,是人们开展安全管理的行为规范,包含三个主要方面:管理标准化、操作标准化和现场标准化;健康安全环保HSE体系是安全管理的整体框架,指导人们全过程、全方位安全生产管理,是实践了的科学管理方法。有了三者的有机结合,安全大厦就会搭建的稳定牢固,坚不可摧。
三、抓住要因,促进安全文化建设可持续、稳定发展
美国安全专家海因里希调查过7500起工业事故,其中88%的事故是人的不安全行为造成的,10%的事故是由于物的不安全状态造成的。那么,加强安全生产,防止事故发生就要从“人的不安全行为”这个要因抓起。安全文化建设的首要目的就是要提高员工的安全意识,本着安全第一,以人为本的安全理念,通过形式各异的安全教育、安全活动,强化安全意识,提高安全素质,培养安全技能,塑造安全行为,打造一支想安全、会安全、能安全的本质安全型员工队伍,营造健康和谐的安全生产环境,减少和杜绝各类安全事故的发生,从而有效地促进化工公司安全生产有序、可控、可持续发展。
四、以“安全文化建设年活动”为契机,通过安全文化建设,夯实安全文化基层、基础管理,建设具有化工特色的安全文化,提高企业竞争力。重点做好以下几个方面工作:
(1)加强安全理念建设
安全文化建设必须坚持以人为本、服务大局、贵在创新、依靠全员、重在建设。提倡六大观念:即提倡 “以人为本抓安全”的“人本观”,“一切事故均可避免”的“预防观”, “安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的“责任观”,“细节决定成败”的“执行观”,“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”,“一人安全,全家幸福”的“亲情观”。
(2)紧紧围绕“安全、用心、高效、细致、平稳、节约”十二字方针,加强领导,落实责任,提升素养,以试车安全为己任,以试车成功为目标,全员全过程参与其中
各职能部室、车间主要领导要高度重视,积极组织本单位开展 “四不伤害”、“反三违”和以“现场管理标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”为主要内容的安全标准化活动,把安全管理理念融入到实际生产作业过程和各项安全规章制度当中,内化为广大员工的实际行动,从而确保各装置试车安全顺利。
(3)营造安全氛围,规范安全行为
在危险场所、设施设备上,设置明显的安全警示标志、标语,时刻提醒员工注意劳动保护;在醒目的地方设置应急逃生路线图、危险告知牌、重大危险源告知牌等,告知员工装置危险有害因素及应急处理措施,利用一切有效的视觉符号营造企业安全环境氛围,引导员工形成安全习惯和良好行为模式。
(4)加强员工安全技能培训
制定安全培训计划,落实安全培训效果,通过开展形式多样的安全教育和技能培训,提高全员安全意识和安全技能,从“要我安全” 变为“我要安全”,最终达到“我会安全”。
(5)强化“双基”管理,夯实安全工作的基础
“双基”管理是安全生产基层和基础建设管理,是一级对一级的管理,是将各项管理细化落实,将安全管理深入到基层班组,是安全从零开始,向零奋斗的管理和建设过程。每天上班都要检查自己的安全防护是否做到位,安全措施是否落实,装置是否存在安全隐患,通过规范自己的安全行为,落实安全措施、整改安全隐患从而实现安全生产零事故。加强以班组为重点的基层安全建设,结合“安全文化建设年”,把安全生产工作的重心和重点向班组推进、向岗位延伸,把安全工作的重心下移到基层班组,重点控制前移到生产现场的各个岗位上去。
加强以隐患治理为核心的安全基础工作,几乎所有事故的发生都出现在基层和生产现场,所以必须严格落实安全检查制度、隐患整改制度,及时发现不安全因素,及时消除事故隐患,及时制定整改方案和落实整改措施。
(6)抓安全管理领导是关键,强化责任意识,把反“三违”作为促进安全文化建设落实的重中之重
加大反违章、特别是习惯性违的惩治力度。对查处的各类违章行为,不管是否造成事故,都要严格按照“四不放过”原则进行严肃处理,使全体员工真正认识到:“违章就是隐患、违章就是事故”。通过强化全员安全责任意识,深入开展反违章活动,真正实现安全生产零事故。
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GMT+8, 2024-11-22 18:07
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