安全工作应抓小防大、防小变大

透过一些事故可以看到，多数事故是由于对小问题、小隐患、小苗头、小漏洞发现不及时或解决不得力所致，俗话讲“小事不管，大事难免”，要保持单位的安全稳定必须“抓小防大、防小变大”。

“抓小防大、防小变大”，首先必须端正对安全工作、安全操作规程和企业安全文化基础工作重要性的认识，基础不牢地动山摇，企业的安全稳定,最根本的是取决于各岗位操作规程的扎实落实，取决于企业的安全文化基础建设，忽视基础建设，必然导致事故的发生。有的管理人员由于指导思想不端正，一味地追求工作效率，忽视安全基础工作、疏于管理，结果出现单打一，单项冒尖，一边出成绩，一边出事故，抓预防是保稳定，保安全，而抓预防的着力点应始终放在基础工作上，切记“抓大放小”，防止顾此失彼，应从具体人、具体事抓起，分析具体原因，拿出具体办法。

“抓小防大、防小变大”，其次还应当着眼于制度落实中的薄弱环节反复抓，制度的落实往往有一个反复的过程，许多事故的发生，正是这种反复过程中的小隐患没有得到及时发现和纠正，日积月累、由量变发展到质变的。具体表现在，有的单位把落实制度当做“一次性工作”，认为制度有了、措施定了、人员到位了、就等于落实了；有的对经常性安全检查的重要性缺乏正确态度，不仅本单位的检查制度落实不到位，而且对上级的检查也进行应付，有的对有章不循、循章不严的人和事姑息迁就，以致养疽遗患，抓制度的落实不可能一蹴而就，一劳永逸，老的隐患堵住了又会出现新的隐患，这方面的隐患堵住了，其它方面还会出现隐患，只有反复抓、抓反复，才能落实到位，制度上的隐患要通过自查来发现，落实上的问题要靠自纠来解决。既要查常出现隐患的单位，又要查常堵隐患的单位，既要查硬件上的隐患，又要查软件上的隐患，既要发现和解决明显的隐患又要发现和解决潜在的隐患，同时发现隐患后的处理要坚决，应前移查处关口，敢于在“痛处”动刀，敢在硬处碰硬。

“抓小防大、防小变大”，还应针对重要岗位人员的不良行为做工作，许多事故的演变过程，实际上是重要岗位人员的错误从小到大、从渐变到实变的发展过程。为什么一些单位安全会议经常开，安全教育经常搞、工作天天做、问题照样出？一个重要的原因是重视多数人的教育管理，忽视了对重要岗位人员的教育和防范。经验和教训告诉我们，重要岗位人员的工作要个别做，重点做，严防因工作需要一时离不开岗位而疏于教育管理。一是要察其征候，做到相其面、察微洞隐；听其言、随声觅“因”，观其形、观“形”查“根”，见微知著，露头就抓。二是要搞好教育引导，使其时刻保持警惕，绷紧安全弦。三是要防其实变。对教育引导、反复做工作仍来转变、确有现实危险的要及时采取防范措施，防止发生问题。

“抓小防大、防小变大”，还应从违法违纪苗头抓起，安全稳定是相对的，发现违法违纪问题并不可怕，可怕的是发生了违法违纪问题后能捂则捂、能盖则盖，追求一时之“稳定”，其结果往往适得其反，护短短更短、隐患患更大。一些教训警示我们，要保持安全稳定，必须先以小见大、防范在先。小患是大患的先兆，应敢于正视，立足早发现、早解决，宁可想的复杂一些，也不能凭侥幸办事，宁可看的重一些、也不能掉以轻心，；要坚持依法办事、敢于揭短、勇于亮丑，对一般违法违纪问题发现一起处理一起，从而使之失去生成影响安全稳定的条件和基础。