管理工作千头万绪，从何入手？窃以为，管好人是管理的龙头人是生产力诸要素中最活跃变数最大的因素，物财事都要人来管理，人也要由人来管理，要通过人来管理物财和事，通过人来管人只有管好人，才能管好企业的一切。

 

一要尊重人人的首要需求就是被人尊重，没有人愿意为不尊重自己的人卖力企业经营者绝不能把职工当作完成任务的工具，而应把他们看作是企业的合作伙伴，做到既保护职工的利益，也维护企业的合法权益在此基础上，要善于将尊重职工的人格劳动意见或建议等同企业经营管理巧妙地结合起来，造成一种上下左右相互尊重相互信任相互激励的和谐气氛，使人的尊重需求得以满足。

 

二要提高人员工素质的高低从根本上制约着一个企业的兴衰企业除了要注意引导员工利用书籍资料和各种媒介接受新的信息，不断补充知识积累外，还要不断完善各个层次的学习培训制度，不断提高各类人才履行岗位职责的能力和水平 。

 

三要激励人事在人为，人需激励要更多的关心员工的理想抱负成就和事业心，更好地帮助员工走岗位成才之路，做到让员工具有归属感和成就感同时要加快建立和全面整合与现代企业制度相适应的薪酬制度，不断加大知识信息技术等生产要素参与分配的份额，体现能力价值，最大限度地调动各类人才，特别是科技创业人员与经营管理人员的积极性。

 

四要关心人要使每一位员工感受到企业的温暖，要让每一位员工认识自己在企业中的重要地位，要把企业的效益和每位员工的利益紧密地结合起来只有这样才会产生强大的凝聚力和积极性，企业才会健康发展，良性运行。

 

五要用贤要将人才的指派产生机制转化为竞争选配机制，打破年龄资历身份界限，通过竞争，形成优秀人才脱颖而出的富有生机与活力的用人机制，实现人才使用效率的最大化

 

六要留住人人才流失往往会带走企业的商业秘密客户群等，并会降低员工士气，造成企业发展的不稳定因此企业应努力做到感情留人事业留人待遇留人环境留人，让人才不仅愿意来，而且留得住干得顺。

七要正己正人先正己这是自古以来为政为教者的准则和号召力之所在作为企业来讲，企业管理者应当时时刻刻事事处处为员工带好头树好样，做到严于律己，率先垂范，这样才有威信，才能赢得员工信任。 

 

八要纳言古人言：兼听则明，偏听则暗企业必须广开言路，善于听取来自各方面的意见，善于团结不同见解的人，千方百计把思想性格情趣经历各异的员工凝聚在企业之中，发挥主观能动性，更好地为企业整体目标的实现努力拼搏。

 

九要健全制度制度是管理的基础，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证要结合企业实际，广泛借鉴大胆采用国际通行的现代管理制度，细化管理环节，量化管理标准，努力形成一个外有压力内有动力责任明确宽严适度，各部门各岗位相互监督制约的工作环境和运作秩序。