首先必须从自身（业主）单位的管理基础做起，基本规律是，如果没有自身的管理系统（无论是否正式的书面系统），无法想象外协人员会比本身的员工有更好的安全表现和业绩。

其次，基于自身的安全管理准则、标准、程序和管理工具，形成对于外协人员的工作合同（安全具体条款）。基于合同条款，明确乙方责任、日常工作基准，并且通过培训和日常管理流程（会议+现场检查观察）核实乙方的工作情形。

如果出现某种不良情况或者危害安全（事故、生产、运行）的情况，及时进行管理干预，措施包括停工、处罚、直至清除现场。

正常情况下，用例行的管理指标衡量其表现水平，并在相应的管理会议（或者目视化途径）展示其“业绩表现图表”，形成文化影响，促使其遵循公司基本安全体系。