日志
EHS管理致胜法器之一—EHS绩效考核
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EHS管理一是要建立健全体系和规范并持续改进，二是要有KPI系统对要素、区域进行符合性考核，常说两手抓两手都要硬，两条腿走路不得前长后短或是步调失衡，如此EHS管理合规化、有效化、可行化、系统化、持续化就不会大打折扣，可是如何建立有效合理可行的EHS绩效考核系统是一大难题，也是EHS管理的瓶颈，EHS管理最高境界是人性化的具体体现，是人文关爱，是消灾积德，上升到这个层面；同时，取得共识，安全是各级人员的职责，EHS部门只是协助、监督、服务、咨询部门，EHS管理之 绩效考核是阶段性工作的回顾和总结，不是片面找剌、找麻烦、抓典型的，是主动积极协调各类资源协助责任部门高效实施本区域EHS管理的甚础建设和持续改进。
如何完善EHS考核系统，在建立考核系统时会涉及到各方利益的照顾，会不断与相关职能交叉，如设备、电气、人员、物料、质量、生产等，这点就要权衡各方工作要求，并得到各区域、各责任人的认同、支持，身体力行。往往EHS管理费力不讨好、焦虑难做、不断救火疲于奔命，事后处理头痛不已，就是因为没有一套成形的EHS绩效考核，往往是人治大于体系，也或是有考核体系，但结合实际差、认同度差、执行性差、持续性差、支持性差等原因，最后不了了之，也或是有过执行，但带有主观片面，没有真正落地去推行去改进，最后也是半途而废。
所以说EHS绩效考核，建立内审机制和项目，然后细化KPI，通过研讨会、推进会、协调会、总结会、专项会、分享会等形式不断跟进、落实、改进、总结、提高，得到管理层支持，得到横向部门执行，得到人力资源部的配合，得到员工的参与和监督，我想EHS绩效考核就会督促EHS管理绩效的提升，对EHS管理体系周而复始进行：检查、反馈、考核、改进、检查、、、、、、。
之二、强化EHS内训，提高员工安全意识、知识、技能、素养；
之三、持续开展内审和检查，及时消除隐患和降低作业环境风险
之 四、有效开展消防和应急演练，提高全员应急意识和能力
之五、推行精益安全管理，全面辨识安全隐患
之六、安全操规程可视化流程，降低操作规程掌握难度
之七、全员参与应急处置讨论，切实提高员工应急能力
之八、未遂事故管理—防患于未然