日志
安全生产50问
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1．问安全生产基本方针是什么？
答案：安全第一，预防为主，综合治理。
2．问确保安全“三个百分之百”要求内容是什么？
答案：确保安全，必须做到人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，每一时、每一刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。
3．问《安全生产法》对生产经营单位主要负责人的安全职责是如何规定的？
答案：1)建立健全安全生产责任制；
2)组织制定安全生产规章制度和操作规程;
3)保证本单位安全生产投入的有效实施；
4)督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；
5)组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;
6)及时、如实报告生产安全事故。4．问我国安全生产“两个主体”、“两个负责制”指什么？
答案：“两个主体”即政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体。
“两个负责制”即安全生产工作必须落实政府行政首长负责制和企业法定代表人负责制，纳入政绩业绩考核，建立健全激励约束机制。
5．问安全抓“三基”指什么？
答案：抓基层、打基础、强基本功
6．问“全面、全员、全过程、全方位”保安全含义是什么？
答案：强化全面、全员、全过程、全方位（“四全”）的安全管理与监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。加强对设计选型、招标采购、监造验收、安装调试、生产运行等各个环节的安全管理与监督，全面落实安全生产要求。加强基建安全管理与监督，重点加强承发包工程和临时用工的合同管理，认真落实施工现场组织措施、技术措施和安全措施。7．问以“三铁”反“三违”，杜绝“三高”指什么？
答案：三铁：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。
三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
三高：领导者高高在上、安全生产高枕无忧、规章制度束之高阁。
8．问安全“三控”指什么？
答案：安全生产的“三控”是指 “可控、能控、在控”
9．问安全管理“四个凡事”指什么？
答案：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督
10．问安全管理“三个组织体系”指什么？
答案：安全责任体系、安全生产保证体系、安全生产监督体系
11．问安全管理“三个工作体系”指什么？
答案：风险管理；应急管理；事故调查。
12．问事故调查“四不放过”指什么？
答案：事故原因不清不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故者任者没有受到处罚不放过
13．问国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》何时开始执行？事故等级是如何划分的？
答案：自2007年6月1日起施行。
1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；
2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；
4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
14．问如何理解“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”？
答案：“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”。各级领导要以对事业、对员工高度负责的态度，深入基层和现场，调查研究违章现象的根源和规律，严肃查纠违章现象，下决心、花力气根治违章顽疾。
要牢固树立“安全无小事”的管理思想，落实安全监督和管理责任，加大反违章工作力度，严肃查纠违章行为。对违章行为，不论是否造成后果，都要进行严肃认真分析，从严执行违章处罚规定，严肃责任与纪律。要加强员工安全生产教育培训，组织开展“反违章”专题讨论，学习安全生产事故案例，分析各类违章行为的危害性，提高员工安全风险意识和违章辨识及自我保护能力。
15.问作业现场 “四到位”指什么？
答案：人员到位、措施到位、执行到位、监督到位
16.问作业前“四清楚”指什么？
答案：作业任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。
17.问作业过程“三不伤害”指什么？
答案：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
18.问基建工程安全设施“三同时”要求是什么？
答案：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
19.问基建安全文明施工“六化”管理目标是什么？
答案：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化
20.问你单位安全管理存在哪些突出矛盾和深层次问题？
答案：1）安全生产管理粗放，安全生产基础不牢。
一是没有正确处理好安全与改革、安全与效益、安全与发展的关系，忽视安全生产的基础地位，没有认清安全生产工作的极端重要性，安全第一的方针往往得不到很好的落实。有些单位的主要领导没有集中主要精力抓好安全生产工作，安全生产工作抓的不实，安全责任严重不到位。
二是一些单位没有真正树立以人为本的思想，缺乏对生产现场和作业现场人员行为的有效规范和控制，缺乏对职工安全风险意识的教育和实际安全技能的培训。有些生产、安监管理人员，不懂得如何抓好安全生产管理，安全生产管理未能实现全面的实质性的可控、在控和能控。
三是管理方式方法单一和粗放，缺少科学性和实效性。安全管理没有立足于多层次、多支点管理，没有实行超前控制，往往问题发生后才恍然大悟，才查找管理漏洞和事故隐患。
四是安全生产管理缺少创新。维持现状，简单循环，不思进取，不能有效地吸收国内外先进的管理经验和管理理念，完善企业安全生产管理的各种手段和方法，缺乏安全生产管理创新的紧迫感和责任感。
2）安全生产管理仍然存在诸多薄弱环节。主要表现在：生产现场安全管理薄弱，管理不细、不严、不实；安全组织措施、技术措施和防护手段不到位，作业过程中危险因素失控，反事故措施没有落到实处；生产管理流程不清，生产系统之间缺乏必要的协调和配合，检修、运行分工界面不清，管理无序；作业人员安全意识淡薄，忽视简单、常规性工作中存在的潜在风险和危害，随意作业，甚至违章蛮干。
随着供应量和规模的不断扩大，一线加油人员没有得到相应的补充，运行维护缺员、断档问题比较突出，生产系统人员、力量严重不足，对安全生产工作形成潜在威胁。