日志
一份公司08年干部能力评价表，请大家给些意见和建议。
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部门干部《岗位能力评价》评分表
2008年度
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类别 |
评价具体内容
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1 |
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3 |
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类别 |
评价具体内容 |
1
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3 |
4 |
5 |
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个人基本素质 |
为人是否正直做事是否公道 |
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业务管理能力 |
本岗业务及流程熟练程度如何 |
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要求部属做的自己是否做到 |
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是否按时间节点开展部门工作 |
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配合他部工作的热情如何 |
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能否掌控部门的工作进程 |
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谦虚谨慎和自控能力怎样 |
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管理中是否抓住了关键要点 |
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执行有事请假和打卡制度 |
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出现了差错总结整改力度如何 |
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完成任务时的态度和作风 |
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对部门工作量是否心中有数 |
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实事求是的精神 |
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独立解决本部门问题的能力如何 |
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表里如一的行动 |
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平时管理是否有妥善的方法 |
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口头总结表达能力 |
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管理中对部属帮助指导如何 |
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与员工间的亲和力 |
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部门工作中有否乱耗材行为 |
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对客户意见理解力 |
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应变能力 |
有否提前考虑工作中不确定因素 |
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对上级意图敏感性 |
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工作忙时能否统筹安排完成任务 |
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组织能力 |
人手紧张安排工作是否有方 |
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与客户有矛盾时能否因势利导 |
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工作有矛盾时能否有效沟通 |
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遇有紧急情况时能否妥善处置 |
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部门整体的工作节奏如何 |
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工作业绩 |
本岗位职责的履行情况 |
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有否优化组织并体现效果 |
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迎奥运保安全工作情况 |
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部属的意见或建议听进否 |
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在公司文化建设推进中作用发挥 |
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开展工作时是否考虑了细节 |
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工作有否给公司或他部带来被动 |
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部门工作中是否有核心作用 |
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成本管理的重视程度和绩效 |
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创新发展能力 |
有否明确的管理工作思路 |
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年度内有否安全或其它差错发生 |
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是否对工作效率经常分析 |
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备注 |
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对提高工作质量是否讲究 |
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有否符合实际的管理方法 |
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安排工作时有否科学性 |
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有否提出过合理化建议 |
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本表使用说明：
1、本表为公司在年终对部门干部《岗位能力评价》时专用，按表中“评价具体内容”的提示，逐条对应为干部评价打分，所打分数记录在对应的干部（名）综列。
2、评分时要实事求是评价，并公平公正、一视同仁、尊重事实，认真、完整填写。
3、本表在使用时不署名。
4、评价打分方法和标准：
优秀即得1分，标准为：所提示项一年来工作表现或成绩突出，未有被考核或点名批评的过失出现；
不佳即减1分，标准为：所提示项一年来低于“合格员工基本标准”，有过被考核或点名的过失出现；
表现或成绩平平不得分，标准为：所提示项一年来虽未有被考核的过失，但常有被动，工作成绩一般，经常处于应付状态。