尝试新方法    培训显特效

海安分公司在提升以往“一人讲、众人听”的安全活动传统模式的基础上，每月集中组织一次驾驶员及其家属安全大培训，车队、安机科轮流举办，改变内容乏味、形式单调的传统形式。如驾驶员家属进行亲情教育沟通；职工进言献策“我为安全献一计”；驾驶员讲解线路实际安全操作。说身边的事，讲身边的人，谈身边的教训，使培训教育更贴近实际。同时让驾驶员对举行的活动进行打分测评，与月度考核挂钩，即提升活动教育质量和效果又激发从业人员参与活动的积极性，从而受到事倍功半的效果。

GPS强管理   控制显佳效

海安分公司把GPS科技管理纳入安全日常管理的重要手段。着重在提高GPS监控管理质量上下功夫，提出“四个及时”工作要求，即及时发现违章、及时提醒纠正、及时教育管理、及时考核跟踪。制定分控中心、车队平台每月查纠违章的起数，规范分控中心、车队查处违章的程序，明确车队队长的教育管理责任，落实安机科的考核跟踪工作。对重点车辆、重点人员、重点路段、重点时段实行重点跟踪监控，规定每天监控不少于8次。通过GPS的监控、查纠、教育和考核使驾驶员感到违章是“过街的老鼠”，GPS是“千里眼”、“顺风耳”自己的一言一行时刻受到管理的监控，有效地提高遵章守法的自觉性，增强企业对安全生产的把握度和控制力。