我认为安全是一种责任，是一种为公司、为已、为家、为他人的一种责任，它的重要性我们应该很清楚，我认为作为管理者如何使全员认识到这一点，就必须充分调动大家参与安全活动的主动性和积极性。

 

如果安全活动不能深入人心，如果有员工错误认为安全管理只是部课长的事与自己关系不大，那么广大员工从思想上就没有把安全问题放在心里，更谈不上积极主动、配合参与公司的安全活动，即使推行往往收效不大。

 

怎样才能调动大家的主动性和积极性，我觉得以下几方面可以考虑：

 

1．安全教育要形式多样，注重效果。

 

在安全教育形式上内容要丰富多彩、推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，使广大员工在参与活动中受到教育和启迪，在潜移默化中强化安全意识。

 

2．安全管理要以人为本。

 

在安全管理中人是管理之本，只要有人活动的地方，就会有不安全因素。人的素质占主导地位（心理与生理素质、安全能力素质、文化素质），人的行为贯穿于公司日常运转的每一个环节，因此在安全管理中必须尊重人、关心人，以人为本，使大家有归属感，最终形成安全管理“命运共同体”与公司同呼吸共命运，从而推动安全管理的改善与提高。

 

3．重视激励作用

 

在安全管理中引入多种激励机制，我们平时在安全管理上采取的多是负激励即违反规定时就处罚，虽然有激励作用，容易使人感觉无情，因此，公司要注意运用正激励，一方面可以在多层次上对优秀部门、员工、行为进行物质奖励、形象激励、荣誉激励，满足大家的荣誉感、激发大家的工作热情。

 

4．进行情感交流。

 

人的感情因素渗透到人的行为中，影响着人的行为目标、行为方式。在安全管理中要把情感融入到安全活动中，安全管理者只有深入了解、沟通和激发员工的内心情感，才能在管理中起到事半功倍的效果。

 

总之，在日常生活或工作中，要经常关心员工的思想状况，进行感情交流，代表员工利益，表达员工心声，使大家在思想上认同『安全是一种责任』，消除安全管理中的消极、抵触情绪，从而形成整体的安全意识，为实现公司零灾害的目标奠定坚实的基础。