《人民铁道》报2008-10-14第2版郭立军

随着铁路改革的不断深入，班组管理面临严峻挑战，同时又赋予班组长施展才能的良好机遇。那么，在这场改革大潮中，班组长如何变压力为动力，抓住机遇，发挥良好作用呢？

班组长要做行家强手。班组长作为最基层的领导，不仅要有较强的生产组织能力，而且要有精到的独立处理意外情况的能力。这就要求班组长要注重日常学习，既要向书本学习，更要向实践学习，在学习中长知识，在实践中增才干，无论是理论水平还是实践能力，都要比职工强一格、高一筹。

班组长要善于谋划。班组工作有没有生气、有没有起色，在一定程度上取决于班组长是否善于谋划。谋划好班组工作的重要前提就是了解上情、熟知下情。所谓了解上情，就是要清楚上级不同时期的主要精神。所谓熟知下情，就是要对班组人员、技术、工作状况等了如指掌，然后据此作出符合实际的、操作性强的整体规划，一步一步抓好落实，使班组工作不断呈现出新气象、取得新成绩。

班组长要关心职工。职工是各项工作的具体实施者，作为班组长，要从生活上关心、爱护职工，注意观察职工的身体状况、情绪变化等，想职工所想、急职工所急、解职工所困，全面调动职工的积极性，集中精力做好本职工作。

班组长要率先垂范。行动是无声的命令，身体力行是树立威信的有效手段。班组长在实际工作中要善于率先垂范，以实际行动教育、感召职工；在本职工作上尽心尽力、尽职尽责，使职工的积极性、主动性得以充分发挥，全面良好地完成各项工作，为确保安全生产、搞好班组工作作出积极贡献。