项目管理指导思想：

1、工程管理项目部的甲方成员为中球冠集团公司派驻，隶属战略发展部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循集团公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立集团公司良好的形象；

2、根据公司战略发展部批准的站库建设总进度计划，审核工程项目的施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、以项目经理为主，根据合同的约定、设计图纸及相关国家标准、质量规范、安全规程等的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量、安全文明、工期进度负全面责任，项目管理部全体成员，接受项目经理的直接领导和管理；

4、以项目经理为主，根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目建设成本，负责工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、以项目经理为主，负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、以项目经理为主，负责现场工程管理员、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、以项目经理为主，负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、以项目经理为主，负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、以项目经理为主，负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

10、以项目经理为主，工程管理员要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

11、以项目经理为主，负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；