现场管理工作流程：

1、现场一天的工作流程：由项目经理主持工程项目现场工作碰头会，汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题→落实、完成当天的工作计划→进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题→监督处理协调现场各项工作（督促监理方、监管施工方）→对当天工作进行小结，填写工作日志（一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理）。

2、现场项目部一周（一月）的工作流程：以项目经理为主，总结本周（本月）的工程建设进展情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排→准备协调解决相关的设计、施工问题→安排下周（下月）的各专业管理员的工作；