专项活动实施计划。针对现场涉及到的各项管理活动，分析各分部、分项工程和专项施工阶段的特点和难点，制定明确的各阶段专项活动实施计划。专项实施计划明确各项管理活动的目标、程序、工作方法及异常的识别和纠偏方法，并配备需要的资源。例如：进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、技术控制、专项施工等实施计划。

运用事宜的管理工具和方法，实施过程控制与管理。包括：按规定对进场的主材物资进行检验（复试）；督促现场监理严格执行相关规范要求监管，对需旁站监理的工序和部位及时通报。要按照见证取样计划，配合取样和送检。