三是适应质量新形势的客观要求，创新项目工程质量管理。2014年在继续强化目标引领，继续强化质量体系运行的基础上，把预防为主摆在突出的地位，实施预防为主、过程管控的质量管理方略。同时开展扎实有效的特色突出的质量管理活动，保证项目工程质量。如：材料的预防；焊材管理、控制预防；焊工管控预防；人员素质提高的预防以及工艺纪律的执行等。

　　四是坚决下大力气抓好项目工程质量。抓责任，落实考核责任体系；抓住事，抓好工序报检、工艺纪律、技术交底、人员资质等工作；做实项目质量检查；建立工序检、周检、月检、交接检的标准；抓好关键环节，特别是特殊过程薄弱环节；抓过程，过程控制、督查，全方位、全过程、立体的抓好质量管理；抓住人，提高领导的质量意识、领导方法，各级管理人员工作到位，提高主要技能操作人员的素质、责任。