日志
企业安全文化好书推介——《化险为益》
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作者简介。栾兴华，安全工程专业研究生学历，加拿大皇家大学MBA，国家注册安全工程师，持英国NEBOSH L3证书；1995年至今一直从事HSE工作，现任中海油番禺作业公司HSE经理；曾在中海油（CNOOC）、美国阿莫科石油公司（Amoco）、英国国家石油公司(BP)、美国丹文能源公司(Devon)等公司担任过HSE工程师、培训师、HSE经理、HSE顾问等职，从事过HSE咨询行业；工作的领域涉及石油平台、油轮、建筑、化工、飞机发动机维修厂、船厂、仓库及办公室等；在流花油田南海胜利号油轮的大修项目中，担任安全顾问一职，保持了“0”事故纪录（死亡事故、损时事故、火灾爆炸事故、交通运输事故、环保事故、急救事件）；在国家级刊物发表过多篇安全文化及安全管理方面的文章。关注企业安全文化建设十余年，阅读过中外千余篇该方面的著作，结合自身的企业实践、经历，参考顾团成员及资深人士观点，历时三载成书。本书凝结着本人、顾问成员及支持者们的心血。
“文化最重要的关键是传播”-- 余秋雨。随着对安全工作的深入，本人深刻地体会到了企业安全文化建设的必要性与重要性。“授之以鱼,不如授之以渔”，不如授之以欲。给人以鱼吃,使人享用一时;教人捕鱼的方法,有鱼享用。捕鱼需要好的渔具加上强烈的欲望才不致“三打两晒”而无大获，欲望是行动的源动力。安全文化建设正是从欲上解决问题。
安全文化赋予了安全管理以灵魂，在境界上高于安全管理，却又是安全管理的思路和出路。
历练十余载，浏览过千余篇中外安全文化方面的文章，本人一直在从中寻找着一个确切答案：作为企业，怎样将其为我所用？怀着一种对社会、海油感恩及职业总结的心态，三年前决定就此成书奉献给大家，以期让大家通过此书也能寻求到答案。
《化险为益》的诞生。书名叫《化险为益》，即化风险为效益，是讲如何进行企业安全文化建设的，其中结合了现代前沿的企业安全管理理念、体系及良好的作业实践，并较多地运用了安全生产的实务与实例。
如何将安全体系变成安全沟通文化、安全制度变成安全态度、安全程序变成安全行为，《化险为益》应运而生。
《化险为益》纲要
1.技术支撑——企业安全文化建设的理论及实践（1-4章）；
2.建设工具——企业安全文化建设的运转系统（第5章）；
3.确保机制——企业安全文化建设运转的保障机制（第6章）。
《化险为益》亮点
◎作者十余年研究、三余年写作而富有沉韵；
◎国际顾问团500余年累计工作经验使本书内容升华；
◎逻辑性，本书内容以一棵“企业安全文化树”的形式展开，干枝清晰易读，做到开卷有益；
◎表达务实、贴切、避虚就实；
◎本书配备的光碟内有中英视频内容介绍及实用表格，为您的工作带来更多方便。
《化险为益》期待的回报。
人员——不是你处理了多少伤亡事故，而是你避免了多少灾难；
费用——不是你支出了多少，而是你节约了多少；
时间——不是你花了多少，而是你省了多少；
遵法——不是你“规避”了多少，而是你真正地安全投入了多少……
感恩。顾问们的见解及眼界让本人开阔了思路、增广了见闻，使本书的内容得以升华。感恩顾问团成员们与我一道走来！让我在执着中辛勤地耕耘着。感恩领导、同事及朋友们的鼓励及大力支持！这是我前行的动力。
本人欲将《化险为益》的盈余用于资助、奖励、支持大学安全工程专业的学子们，以感谢顾问团及支持者们对此书的贡献与恩德及回报社会。