安全文化在V V公司的应用

参照《化险为益》第四章节
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   文/栾兴华

安全创造幸福

每个人都希望拥有美满的家庭，快乐的生活。企业安全文化建设大势所趋、势在必行。

   广为流传的“万人中的一人”故事讲的是某大企业发生了死亡事故，死者的遗孀见到老板时，讲了这样的一番话：“对于公司，我的丈夫去世了，也许只是一万人中少了一个，可是对于我和孩子们，就是失去了人生的全部。”

中海油能源发展股份有限公司总经理李凡荣经常提到：领导干部头上有两把刀，其中一把就是安全（另一把是廉政），此话一针见血、发人深省。企业主要负责人负有保障从业者安全的法定义务。一旦发生事故，企业负责人不但要承担民事、刑事责任，还会受到行政处罚。

 

 

安全文化建设是途径

99％的事故与人有关联，安全文化就是通过解决人所导致的不安全行为及条件，从而更加有效地预防事故、避免损失，在保障生活质量和企业效益方面真正发挥作用。如何寻求一种简洁、创新的思路来推进自身的安全文化建设工作，提升其安全文化的软实力是很多企业面临的普遍问题。

 

V V公司安全文化建设实践

一个企业的安全文化建设总是在循序渐进、持续改进中改善和提高，南海东部地区的V V公司也如此。

V V公司包括两座生产钻井平台和一条浮式储油卸油装置，目前日产5万多桶原油。由于V V公司把安全文化建设纳入公司管理体系之中，持续不断地对全体员工的安全行为进行引导，使员工的精神面貌、主人翁姿态和安全意识都一直在不断地得到提升。

自中方接管，执行中海油深圳分公司的HSE体系以来，V V公司更加积极的利用体系安全工具进行安全文化建设，如：设立行为安全观察机制、隐患报告系统、作业风险评估、作业许可审核系统等，并对工具的运用执行设立指标。随着安全文化在全公司的推广深入，事故的发生率由2003年投产初期的可记录事故率1.58下降到2005年的0.62继而下降到2008年的零记录。这一安全业绩的取得与公司安全文化建设是分不开的。

V V公司安全文化建设历程可从以下几方面来体现（以下内容在《化险为益》第四章有更详细介绍）：

1. 企业安全承诺
V V公司将追求高标准的安全生产的承诺作为实现企业卓越安全绩效的首要和关键因素。其中领导身体力行、模范带头，力争做到纵横双向多面的安全沟通，以避免沟通不畅形成信息“孤立岛”而带来安全生产隐患。

2．行为规范与程序

企业进行安全文化建设必须有科学的安全管理系统及行为安全规范作为基础和保障。企业全体员工的行为安全规范是安全管理系统的产物，是组织安全承诺的呈现，因此是安全文化建设的基本要求。V V公司通过全员安全体系培训、设立个人安全指标、行为安全观察等安全工具尽力将规范与程序转化成行为。

3．安全行为激励

企业安全文化建设十分关键的一个要素就是对员工的安全行为进行有效的激励。V V公司通过隐患报告、行为安全观察卡及安全绩效与奖励挂钩，实现了对安全输入的激励，调动了全员参与的热情，有效地预防了事故的发生。

4．安全信息传播与沟通

安全信息是安全文化内容的载体，信息的传播和沟通是营造安全氛围、构造企业特色安全文化表现形式的重要手段。因此，企业的安全文化建设离不开对安全信息的传播和利用。

V V公司通过安全会议、班前会议、早晚例会及风险评估会议、安全简介及培训、安全宣传品等形式将安全信息及要求传达到每个人。

5．自主学习与改进

企业安全文化的建设要做到不断的学习和改进，就要建立有效的安全学习模式，动态的安全学习过程，保证安全绩效的持续改进。“从实践，到理论，再到实践”的过程或PDCA（计划→实施→检查→修正）循环都是很好的借鉴。

V V公司通过对员工进行必要的培训及定期的复训，定期的邀请总公司、深圳分公司的及第三方的安全专家组审核来实现自主学习与持续改进。

6．参与安全实务

企业安全文化建设是一个持续的、全员参与的过程，而不是阶段性的、仅由领导去推动或下属去执行的过程。V V公司管理层要求每位员工都应对自身和同事安全负责任，并通过员工参与安全检查小组、举行安全会议、参与安全风险分析会议、参与班前安全会、分享安全体会等形式使之得以实践。员工对安全实务的参与是落实这种责任的最佳途径。

7．审核与评估

企业安全文化需持续改进，对安全文化建设情况审核是必要的。以便及时发现不足，加以改进。V V公司通过班组（以设施为单位）的形式对整个油田现场以量化的方法做了以下方面的审核评估：1. 班组整体安全文化水平；2. 个人的安全素养状况；3.企业安全制度执行的深入状况。并对以上的评估分值统计研究，以便及时纠偏。

 

来自安全文化建设实务中的体会

以上的安全文化建设方法也与《企业安全文化建设导则》相符，这也反应了V V公司企业安全文化建设实践性与科学性的一面。

传统的现场安全管理主要靠监督手段，现场安全人员在现场巡视，看到违章作业时往往采取指责、罚款的手段，有时还会出现矛盾冲突，容易造成员工的逆反心里。而现在，力争人人都是安全员，人人都爱去做安全，和我无关的安全问题也要提，这样一来，安全人员“轻松”了，大家的矛盾少了，安全参与意识高了，由被动变成了主动，由逆转顺，大家可想而知安全工作的绩效会有多大的改观！

安全文化是企业文化不可分割的一部分，文化是属于意识形态的东西，所以安全文化建设也是一种思想意识，V V公司正是通过各种安全文化载体，将安全意识，行为规范贯穿于管理的每个环节从而形成了企业的安全文化氛围。《化险为益》作为一本系统的安全文化建设指南，正是在这样一种氛围，这样一种土壤中应运而生的。这本书既是V V公司安全文化建设的缩影，更希望此书的问世让更多的人了解安全文化建设的重要性，将V V公司的成功经验推向整个行业乃至企业界。风险并不可怕，通过安全文化建设，我们有能力变被动为主动，真正做到化险为益。