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春节已经过完,春节期间,总的来说,我们这里处理发生两起轻微交通事故意外,(1.20,302车间唐春梅;316车间黄萍)没有发生较大的安全事故,从保安部门了解到,也没有发现酒后上岗的情况。说明我们在年前强调的还是有一定的作用。在新的一年里,安全部会加大日常的检查、监督力度。可能从一月份开始,很多的车间干部会觉得整改通知单比以前多了很多,那是因为安全部现在实行新的考核制度,所有的安全员每天所完成的任务,必须以书面的内容表达出来。
1.实实在在的培训,培训什么东西呢???并不是要你在那里泛泛而谈,尽是一些空话。而是需要车间认真的准备一套资料,有针对性的就这个车间,这个岗位,那些地方很危险,那些地方较危险,那些地方会有危险,那些地方没有危险做出一个评估,然后对这个评估的结果进行分析,采取怎么样的措施去进行防护,这个才是重点。我们经常说三级安全教育,它每一级培训的东西肯定是不一样的。其实,车间和岗位级的安全培训是最重要的。然后就是一个应急处置的培训,发生了某个事故,特别是班组长,一定要有应急的能力。针对不同的问题,要采取不同的方法。
2.榜样的力量。大家不要小瞧这个力量,以前有句话说的好,榜样的力量是无穷的。在我们工作中,也是同一个道理。大家作为这个车间的管理人员和技术骨干,负有管理的责任,同样也有以身作则,做好榜样的职责。车间里面的一些SOP,不说大家都要都要记住,最起码你自己所从事岗位的制度,一点要记好。(也就是该做什么,绝对不能做什么,什么事情要及时汇报等)。当你把这些规定融入工作中,你就做好了一个榜样该做的,你后面的员工也会依样画葫芦这样做,这是一个人很本能的反应。
3.加强沟通。人与人,岗位与岗位,车间与车间其实都存在一个沟通的问题。沟通做的好,不仅工作流畅,提高了生产效率,而且保证了安全。反之,就会出现效率低下等负面影响,严重的甚至危及生命的恶劣事故。下罐也好,检修阀门也好,为什么我们总是强调挂牌,班长在控制室交接,实际上就是要强制沟通。
4.交接班及早会等集会时,一些记录也好,交接班本子也好,都要做好记录,我去看来一下大罐的交接班记录,安全方面几乎就是空白。难道说是大罐班所有的方面都是安全的,没有发现一点问题。
5.劳动防护用品的佩戴。这个方面是一个老生常谈的问题,却总是杜绝不了,为什么呢,就是一个认识问题,车间的干部认为这个事情是安全部门要去管的事情。员工总是认为戴着不舒服,热的很,或者戴着很不舒服,而且我现在很安全,不戴也没事。又比如,耳塞的佩戴,车间应该都发放的有这个东西,但我看很少有人去戴,这是为什么呢?主要是管理人员没有去强调,没有天天去说,或者是没有去检查。到时候员工的耳朵处理问题,一鉴定又是职业病,也会给公司带来一些麻烦。给大家强调一个观念,个人防护用品是我们从事生产人员的最后一道安全保障。
6.安全设施、消防设施的管理随意性。为什么车间里面的灭蚊灯或者其它设施大家都很注意保养,但一些安全设施反而不注意呢?在每次的安全检查中,对消防器材保养问题最多,这就暴露出一个问题:从心里就没把他当回事。这也是安全观念淡薄的一种具体表现。
7.执行力。制度是用来执行的,我相信大家都有看大门口更新的宣传板报。如果制定出来的制度不能得到有效的执行,那就是再好的制度都等于零。在生产中,很多时候,你不按照制度去执行,那就生产不下去。安全可能还不一样,你不按照规定去执行,没有发生事故,大家也都不知道,违反规定的人还会沾沾自喜,以为自己找到了一个捷径,就会形成习惯。孰不知危险已经离你原来越近。绝大多数的制度,都是在总结了之前很多的经验和教训的基础上制定出来的。
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GMT+8, 2024-11-23 05:20
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