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这个问题是由一位安全管理人提出来的。这本身就反映了现实情况的一部分，而对于这部分的探讨和理解，将深刻地影响对于问题本身的理解和答案。 谁担当推动整改的责任？如果是仅仅由安全人员来推动，那么，可以选择的方式、方法、道路及其有效性必然受到许多限制： 1.
安全人员的人数毕竟有限，无法全面跟踪覆盖到企业作业的所有环节； 2.
作业人员并不是在安全人员的直接管理下工作，其“指挥有效性”差； 3.
安全很难“同步”参与实际工作的许多方面，特别是特殊技术应用和设备设计、制造、安装、测试； 那么，真正有效推动的途径、环节有哪些？ 最根本的途径，就是通过逐步提高所有岗位、专业工作人员的安全意识和技能，不制造、遗留、产生安全隐患，特别是在工作过程中，减少以至消除不安全行为。从这个意义上来说，各方面可以发挥的作用很广泛： A.
实际工作的直接（线）管理者，需要引导、督导和控制工作的进程，消除过程中的安全隐患，避免遗留对于未来工作的隐患； B.
相关的职能（支持）部门人员，需要提供必要的专业知识和信息，以及计划和方案，确保相关的技术流程安全可靠，无附带的隐患（至少使隐患得到有效控制）； C.
操作、作用人员，需要充分认识个人的操作动作相关的安全事项，不因自身动作导致安全隐患； D.
专职的安全（监督）人员，从专业角度，协助核对工作计划、保障措施、过程控制，推动逐步完善系统性管理，包括相关操作程序、管理流程的有效性和可靠性。这里，需要澄清的是，安全人员不是直接去“查隐患、改造隐患”，而是去查“我们控制隐患的机制”是否有效； 其次，对于现存的安全隐患，我们需要及时、有效地认知和掌握，依据其“危害等级”（需要相应的“风险评估”）、现实发生的可能性、潜在的后果，制定切实可行的规划，并纳入到每个月的工作计划中，逐步整改和消除，并切身跟踪核实。基本的指导思想是，对于自己管辖范围的安全负责，通过逐步改进日常安全管理水平，消除面临的隐患。为此，各方面可以发挥的作用有： E.
实际工作的直接（线）管理者，需要切实把握整改计划，推动计划进程以消除相应的安全隐患，在遇到实际困难时，主动提出相应建议，并联络相关资源应对解决； F.
相关的职能（技术、工程、维护、系统、外部资源管理，等）部门人员，需要协助完成有关计划和方案，确保相关的整改技术流程安全可靠； G.
操作、作业人员，需要具体执行与自身操作动作相关的事项，通过自己的努力消除相关的安全隐患； H.
专职的安全（监督）人员，从专业角度，客观记录和反映整改计划的有效性和可行性（通过其巡查、报告、数据统计），促进计划的落实执行。 从A到H的角色作用，需要内在地纳入这些岗位的业绩衡量流程当中，最终体现在其报酬、发展和荣誉等方面。 概括起来说，安全隐患的治理和整改，不是一件容易的事。需要切实可靠的策略、明确的分工、密切配合、持续推动和执行。追求短期行为、一招一式、立竿见影，都是徒劳的，也是有害的。 | 
发表于 2010-12-21 10:43
发表于 2010-12-21 13:34
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