本帖最后由 中国趋势 于 2010-12-25 10:19 编辑
安全管理工作岗位实行准入许可制度的想法 如何将重视安全管理队伍建设落实到实处？我的想法是实施“安全管理工作岗位准入许可制度”。 1.保持安全管理队伍的相对稳定性 安全管理工作岗位不是可以随便想调来就调来、想调走就调走的什么人只有组织部门或某些领导一句话的事情。这个岗位不是养老院、更不是干休所、不是安置办！ 培养一名合格的安全管理人员是非常不容易的，没有时间、经验、知识的积累，哪怕是本科毕业又能够发挥多大的作用呢？ 据本人了解，某些单位在如何用人的问题上，确实需要解决思想观念上问题了。那种不重视人员知识结构、年龄结构、经验积累特点而是根据某些领导个人偏好去干掉话，必然造成队伍的不稳定、安全工作的波动，以及队伍安全管理水平的长期徘徊不前，甚至是倒退！ 我的意思不是反对用新人或年轻人，而是强调任何想要进入安全管理工作岗位的同志，首先必须具备一定资质，组织人事部门在考虑人选的时候也应该充分考虑这个问题。记得曾经一位年轻的朋友，他刚刚进入安全管理岗位时候信心满满，经过一段时间过后，他告诉我，安全管理这个工作如果想混也非常好混，如果想真正把这个工作干好真不容易。这个时候，他手里拿着一本厚厚的规程，双眼已经有了血丝。我想这是他的真心话。当然，那个时候还没有注安故事呢，更没有今天大学里面的“安全工程”专业！ 2.保持安全管理队伍尤其是领导层的稳定 培养一个合格的安全管理工作者比较难，培养一名合格的安全管理领导干部更难。需要组织人事部门，尤其是领导层更加慎重！ 一位合格的安全管理领导，他对单位安全管理系统体系建设必然有一个长期、全面的规划，从刚刚涉足安全管理、到了解、熟悉和全面掌握，必然经历了一个潜心钻研、刻苦学习的心路历程。从国家安全生产法律法规、单位安全生产主要风险、体系建设、基层单位建设方方面面需要通盘谋划，如果这个时候将其调走，岂不是釜底抽薪，自乱阵脚吗？ 同时，上级的如此做法，无疑是对热心安全管理工作的同志们的一种伤害！ 这种情况的发生往往因为他们的“过于较真”【多数人这样评价，不会来事！】和倔强的职业性格；可能也存在一种由于与上级主管领导沟通上的不足造成对自己的伤害，以致意外离开自己热爱的工作岗位，非常可惜！ 3.推动安全管理队伍建设向高水平、专业化发展 改革开放30年，中国安全管理工作、安全管理队伍建设，出现了跨越性的发展势头。全国重点大学先后开设了“安全工程”专业。一些国有大型企业先后建立起了企业安全管理体系。但是，我们必须清醒的看到，这只是刚刚开始！我们的基础相当薄弱，我们许多安全科长没有在国家安监总局规定的时间段取得相应的资质，在许多企业、单位这种由于主要领导没有“达标”，导致本企业、本单位安全管理队伍建设相对落后，安全管理工作不能出现新的生机的遗憾局面。这些人对付上级领导就是一句话：严格管理，严格考核。以“铁面孔”的姿态，每天重复简单、粗放所谓管理。这些人不知道，今天的安全管理靠简单的严格管理，严格考核是远远不够的! 今天任何一个生产经营单位，尤其是国有企业，它的安全管理必须充满人性关怀，是把企业的利益与员工利益密切联系在一起的现代文明联合体。它不仅仅生产商品，同时也生产人类的文明，同时向世界传递、展现出企业对社会的文明、进步的责任和担当！
这里需要特别强调的是，我们许多基层的安全人员，你们必须更加努力学习，结合自己单位生产、设备、工艺的特点，缺什么就学习什么，我始终坚信，我们这个队伍没有你们的进步和成长，是没有整个安全管理队伍建设高水平和全面发展的。
为了我们热爱的工作，让我们共同努力吧！
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发表于 2010-12-25 10:15
