本帖最后由 容韬顾问 于 2011-1-17 15:07 编辑
昨天与朋友们交流了围绕企业对待法规体系的不同定位，决定了企业的级别。感谢大家的反馈。也初步简要说明了这4个级别间的安全管理效果和业绩差异（尚未系统性分析）。 那么，这些差别主要来源、或者说存在的根源在哪里？当然有许多外部原因（有朋友列出了企业经营环境的影响因素）。但是，外部原因不是根本。道理很简单，同样的蓝天、白云、雨露和风霜之下，成长着那么多种类的植物 ---树木、花草，各自的形态特点千差万别，但共性是，他们可以适应这样的环境，并且长出了自己的特色。当然，这不是说，气候对植物没有影响。事实上，不同地区的树木，其内在质地，确实不同。 我们所要澄清的是，在基本相同的外部环境下，不同植物的差别，主要由其内在基因决定。 那么，什么是企业的内在基因？ 最重要的一点就是它的经营理念。 这里我们所指的，当然不是那些貌似理念、写在墙上的标语口号，那些仅仅是某些企业的宣传，而在宣传与其真正坚持的管理原则、准则和底线“貌合神离”之后，那些宣传就成为了欺骗。我们在许多次矿难事故之后，新闻报道的图片上，都可以看到“安全第一”的口号。 我们所说的理念，就像植物的种子，内在地决定了企业长出来是什么样子、其生命力的基本模式，和它应当外部环境的基本策略定位。我们所提到的，面对法规体系的态度，也是其基本策略的一部分，或者说是这种策略的某种反映。 What you are, determines what you do. 你的本质，决定你做什么，如何做。 那么，这样的种子，从哪里来？它来自于企业家的内心信念。国际著名公司，例如，丰田、本田、杜邦、福特、微软，IBM、等等，国内15年来成功的企业，联想、海尔、格力、万科、华为，等等，都在某种程度上，体现着他们独特的、强健的基因（理念）。而且，这样的基因，会遗传，当然，既然是基因，也就有退化的可能性。 回到我们谈过的企业的四个级别（也是安全管理的四个级别），能够成为一级企业的，必然有其强健的内部理念（基因）。上述提到的公司之一，就是很好的例子。
我们需要面对的，特别是企业主要管理者必须面对的，是自己需要带给企业什么样的理念？如何使这样的理念真正地在企业扎根、开花、结果，并且持续繁衍？ | 
发表于 2011-1-15 12:12
