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非诚勿扰:5S活动是一种企业文化

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发表于 2011-1-24 13:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
非诚勿扰:5S活动是一种企业文化


5S活动的实质是什么?
关于什么是5S活动,已经解释了很多了。
有关5S活动的话题在网络上方兴未艾,但在实际生产中却表现得五味俱全、五花八门。看看人们的各种论调吧:
  • 5S是骗人的,弄得象小孩子做游戏一样;
  • 5S是就是清洁卫生活动,换个名词而已;
  • 5S也就是一个虎头蛇尾的活动,弄上一回,以后就再也没有声音了;
  • ……

类似的说法与现象不胜枚举。
那5S到底意味着什么?到底有没有必要开展5S活动呢?
其实,5S是一种文化
什么是5S文化?一个关于认真、规范、清洁、秩序的文化。这个文化会带来效率、标准、质量、进步……
身为国人,早已感叹于国产产品的质量问题了,虽然也在不断地进步中。有有识之士早说了,象德国那样,做一顿饭都要用天平来秤面粉与配料重量的国家,他们生产出来的产品的质量会不好吗?
所以,这就是一种文化。那些有家里做饭要用秤来配料的文化的工人才有可能生产出高质量的产品。那什么是文化?文化其实就是习惯,一种行为、语言与思考的习惯。
那看看我们平常的工作与生活的习惯?
见过几个人骑自行车戴安全帽的?少吧!
见过几辆车在斑马线会主动让人的?少吧?
……
所以,把话题再转回工厂,普遍的工人不觉得车间弄得那么干净有多少必要,也没有几个人觉得在一个垃圾桶周围的地上划个方框有多大意思,也许,管理层也是这种思想,或许觉得5S有个最大的好处就是如果有客户来参观会觉得这车间弄得真干净真象样而已。
因为有这样的想法,导致5S活动成为一项让人厌烦的表面工作。所以,非诚勿拓,否则,您就是在做一件没有意义的表面工作。

让我们总结一下长期坚持的5S活动的好处吧。
  • 增加空间 5S首先是要处理那些废弃的用不上的物料、设备等,这个好处就是让您有限的厂房更加宽敞,或者更有有效的空间用来进行生产,
  • 减少资金积压 对废弃物的处理让您减少这些相应的资金积压;
  • 健康与环境 5S强调清洁,清洁对员工的健康有好处,所以员工不应反对,清洁对环境友好,说明这是个少污染的企业;
  • 发现问题 要维持一个清洁的环境不容易,除了要日日清扫之外,更重要的是要找到污染源,最大可能地减少污染。这个过程就是发现及消灭生产过程由设备及物料所带来的诸多污染的过程,同时也一个减少故障的过程,所以TPMTQM都会把清洁当成一个重要的基础;
  • 提高效率 当一个车间,象孩子做游戏般用警示胶带给每一样东西划个圈、贴上标签的时候,就意味着车间里的每一样东西都有了自己的身份与位置。这个车间里将不再有盲流。有了这个基础,ERP、精益生产才有了可能。而工人们再也不需要花很长时间去寻找一个小工具或者物料了。
  • 提高士气 这个就不用说了,当一个工人,能在一个干净的车间里工作,一切井井有条、运转有序,那还说什么呢?

这么多的好处,为什么不去认真地持续地实施5S活动呢呢?
上面已经提了,文化!
我们要有清洁卫生的文化,我们不能随地吐痰,我们不能乱丢东西;
我们要有秩序的文化,我们要让每个东西呆在它应在的位置上,用完后要放回原处;
我们要有遵守制度的文化,就如同在斑马线上汽车要让人一样,当我们在地上划了线以后,我们不能对其熟视无睹,我们要尊重这些线条所代表的规则;
我们要有暴露问题的文化,把一切不好的都亮出来。把脏的不好的丑陋的都藏起来只会导致更大的问题。

所以,真正地认识5S的本质,从心里尊重5S,认真地实践5S,您的企业才可能实施其它更好的管理体系。
很难想象一个蓬头垢面的车间会长期地生产出优质的产品。

当然,5S活动也不能空手进行,与我们诸多的生产活动一样,也是需要很多工具的,一些基本的比如:地面分区警示胶带周转箱标签、货架标签、5S红牌、5S活动看板等。这些S5S工业支持有很好的准备,大家可以去看一下。
发表于 2011-1-24 15:00 | 显示全部楼层
我也想在工厂里推行5s管理,就是推行不了。
首先,认同5s管理的人很少;
管理层缺乏管理知识;
又经常被琐事缠身,根本无暇去思考怎样管理;
其次,得不到最高领导的支持;
老板自己对5s根本不感冒,看来我是无望了,什么时候能遇到明主啊!
第三,没有强大的同盟,就是知道5s的很少,所以没人支持,没有助手。
第四,没有形成学习型的企业文化;老板不学习,管理层不学习,员工不学习;
接收不到好的管理知识,技术知识等;形不成自己的企业文化。
最后,企业经营不善,直接原因是老板自己一手造成的。
我认为如果想成就一番大业
第一,必须有个英明的管理者,统领全局。
第二,必须有强大的智囊团和得力的干将。
第三,优秀的管理制度,必须严格执行。
第四,拥有自己的信息机构。
第五,机遇。

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发表于 2011-1-25 11:56 | 显示全部楼层
我曾经在一家单位做过一段时间的5s管理工作,说实话,做好很难。
1、是领导没有足够的认识,导致整体推进氛围不足;
2、国人多年来养成的习惯,很难扭转,总认为5s不过是打扫卫生,流于表面文章,再加上错误的节约精神,不舍得丢弃,整理、整顿就没办法做好;
3、5s是一项长期的工程,企业不容易看到效益,导致虎头蛇尾。
不过,相信随着我国经济实力的增长,人民的精神水平会有很大的提高,5s、安全都会成为每个人的自主需求的!
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