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不光是处罚，奖励也是一样，你们手上有两个权力，一个就是胡萝卜一个就是棍子，可以用奖励吸引他往前走，也可以用处罚来鞭策他，不同的安全文化，要用不同的激励模式，在这个区域，杜邦是用奖品来吸引员工的，我们有各式各样的安全奖，你们有哪些？我们公司有每3个月工作场所不受伤有一次厂内安全奖，一年4次；同样每3个月在厂外不受伤我们有一次厂外安全奖，一年4次；全年度不受伤又是一次，董事会安全奖一次，0工艺意外奖一年一次，安全历程奖，我们安全奖好多，不是特殊贡献才有奖，我们是不受伤就有奖，你看多好，但是我们的奖每个人都有，但是不是一个人发给，而是以六个人为一组，如果三个月你们六个人都没有受伤，那么统统都有奖，如果六个人中有一个受伤，那么对不起，你们六个都没有奖了，因为你没有协助他。我们这个时候是用很多奖品吸引，但是千万不能给钱。我们为什么不能给钱？因为对于钱永远不会满足，第一次可能很高兴，额外收获，但是再三个月受到时候的高兴程度不如第一次了，年底的时候可能就会没有吸引力了！在台湾，每个安全奖不会超过250新台币。原来在杜邦有次安全奖，是一块手表，上面可以刻上杜邦，还有你员工的名字，每个人都有自己的名字。员工会喜欢这个。奖品不要老是给一样的东西，可以给提货卷，电影票，麦当劳餐卷，可以给你的家人，这个要靠安全委员会。 |
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发表于 2011-2-26 14:38
发表于 2011-2-26 20:54