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近日，唐明明副局长主持召开北京安联2017年第二次会长办公会，听取安联、科促会、技术服务协会重点工作汇报，专题研究“枢纽型”社会组织“六个体系”建设、安全生产领域社会组织建设网方案、安联承接局内外政府购买服务重点项目进展、安全生产领域社会组织党建工作委员会筹备等工作，安排部署二季度重点任务，3个社团秘书处负责同志参加会议。 会上，安联秘书处汇报了内设机构调整、部门负责人设置、一季度财务管理和技术服务协会日常管理工作方案等，专题研究了“安康杯”复核核查、社会福利中心隐患排查、局内标准化、诚信体系建设等工作，提出了在考点评估中引入社会组织专业评价和安全生产诚信评级标准，在“安康杯”评选申报增加诚信评级的加分项设置，在标准化机构管理和创建工作中推行行业自律，在社会福利中心隐患排查中试点探索事业单位安全管理模式等方案和建议。明明副局长对安联秘书处近期工作给予肯定，对社团工作融合发展，特别是在为全局重点工作“找短板、促融合”等方面的措施给予高度评价。 同时，明明副局长对下一阶段工作提出了明确要求：一是严格财务管理。进一步提升专职人员非营利性社会组织财会专业知识水平，完善自我闭环管理工作流程，完善资金审批使用程序，着手开展社团税务审计工作，确保纳税申报合法依规、资金使用安全高效。二是统筹协调推进各项工作落实。安联工作项目多、任务重、涉及面较广，各部门工作任务较多，加大统筹管理力度，细抓各项任务落实，确保工作质量，在秘书处建立安全生产专业文件质量审核机制，在内部管理上“弹好钢琴”，刚柔并济、宽严并济、层层落实，一级带着一级干，一级做给一级看，引导带动工作人员综合素质不断提升。三是深入推进党建覆盖，抓紧党委筹备工作。严格“两书”目标管理，加快党建品牌培育；积极争取市委社会工委党建工作专业指导，抓紧报送“关于成立安全生产领域党建工作委员会的请示”，及时摸排局属各社团会员单位中的非公有制企业和社会组织党建工作现状，努力争取党员发展指标和工作经费支持。四是严格内部管理。坚持依法治会，健全完善制度规范，严格绩效考核，在各项工作中切实把规矩纪律挺在前面，在“安康杯”评选、标准化创建、社会组织评估中严格遵守各项廉政纪律要求，着手建立社团廉政风险防控体系，加强廉政教育。五是加快专职人员队伍建设。抓紧落实全员学习计划，定期邀请专业处室来社团讲解全局重点工作，进一步加大专职人员激励奖励措施，用感情留人、用事业留人、用培育扶持的科学机制和稳步递增的薪酬体系吸引人才，齐心协力，团结一致，实现安联和局属社团建设发展更高更新的水平。
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发表于 2017-5-20 20:52
